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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

提升員工素質(zhì) 夯實(shí)安全基礎(chǔ)

——x煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料（1）

近年來，x煤礦始終把牢固樹立“安全發(fā)展”理念，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針作為加強(qiáng)班組安全建設(shè)指導(dǎo)原則，認(rèn)真貫徹上級有…………

一、完善制度體系，夯實(shí)管理根基。

為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)，提高煤礦作業(yè)現(xiàn)場安全管控水平，強(qiáng)化煤礦基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場安全管理，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，促進(jìn)我礦安全…………

二、實(shí)行月度考核，引入競爭機(jī)制

為進(jìn)一步搞好煤礦班組建設(shè)工作，我礦對所有班組進(jìn)行了考核評分，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果，從基礎(chǔ)管理、制度落實(shí)、安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、技能素…………

三、狠抓班組建設(shè)，強(qiáng)化“一頭一尾”管理

一是對各級管理人員下井次數(shù)、抓三違、查隱患、現(xiàn)場抽考和培訓(xùn)工作，每月進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、通報、考核；二是完善了班組隱患排查、質(zhì)量驗(yàn)收考核、民主…………

…………

七、抓現(xiàn)場，促規(guī)范，崗位操作程序化

班組安全管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場管理，抓住作業(yè)現(xiàn)場的制度化管理，也就抓住了班組安全…………

1、堅(jiān)持抓好班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，布置好班組…………

…………

5、落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長是作業(yè)現(xiàn)場的第一責(zé)任者和組織者，對作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職…………

八、推行了人人都是班組長工作模式

為加強(qiáng)現(xiàn)場管理，抓好班組安全，提高班組安全管理水平。x煤礦制定了《人人都是班組長管理實(shí)施方案》和《人人都是班組長管理臺賬》，綜放隊(duì)推行了人人都是班組長工作模式，讓每位班組成員按周輪流擔(dān)任值輪…………

總之，班組管理是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，我礦雖然在班組建設(shè)工作方面取得了一定的成效，但仍然存在許多不足，在今后的工作中，積極探索…………

打造新時代先進(jìn)班組

——x煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料（2）

今天我特別榮幸，能作為班組長代表在這里發(fā)言，內(nèi)心感到無比的榮幸和激動！首先，請?jiān)试S我代表永昱公司，向關(guān)心和支持我公司的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷…………

企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。我公司始終把班組建設(shè)作為生產(chǎn)第一要務(wù)，把打造優(yōu)秀生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)作為追求目標(biāo)，將精細(xì)化管理的脈絡(luò)貫穿班組建設(shè)的始終，用高質(zhì)…………

第一，健全班組的體制框架，制度建設(shè)精細(xì)化

首先，健全各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺賬等管理基礎(chǔ)工作，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負(fù)責(zé)、定…………

…………

我所在的是永昱公司錨固劑車間，成立于20xx年，現(xiàn)有職工x人。其中，女工x人，男工x人。本科學(xué)歷：x人，?？茖W(xué)歷：x人。車間主要生產(chǎn)各…………

…………

第四，激活班組的核心力量，技能達(dá)標(biāo)精益化

質(zhì)量是企業(yè)的生命線。影響一個現(xiàn)代企業(yè)競爭成敗的最重要因素就是質(zhì)量，確保質(zhì)量是班組一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)。通過質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和…………

…………

全面加強(qiáng)班組建設(shè)不僅是我們永昱公司的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是咱們x公司參與市場競爭、提升核心競爭力的需要。只有做到全員識大體，全員競爭意識加強(qiáng)，班組建設(shè)與管理工作做到位，每個班組都安全生產(chǎn)，充滿…………

建設(shè)“五型”班組 筑牢高質(zhì)量發(fā)展基石

——x煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料（3）

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織。班組建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略文化落地預(yù)創(chuàng)新活動的基地，也是加強(qiáng)企業(yè)管理、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展…………

…………

同時，綜采二隊(duì)以“一頭一尾”工作經(jīng)驗(yàn)為階梯，融會貫通形成了具有上社特色的“五型”班組管理體系。

一、開展學(xué)習(xí)型班組建設(shè)

面臨職工老齡化、文化素質(zhì)參差不齊，擰不成一股繩，致使管理難度有點(diǎn)大，不安全事故時有發(fā)生，如何才能把職工素質(zhì)提高？隊(duì)長苦苦思索，硬指標(biāo)要…………

二、創(chuàng)建管理型班組建設(shè)

制度建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，一套完善、科學(xué)的管理制度是保證班組規(guī)范管理的根本保證，只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度的發(fā)揮作…………

班組管理還要看班長，一個好的班長要做到率先垂范，親自謀劃、親自參與、親自督辦各項(xiàng)工作；帶頭深入實(shí)際抓，不能隔窗看花，要從繁雜的事物中…………

…………

五、營造和諧型班組建設(shè)

營造和諧的班組文化，能夠在班組集體內(nèi)產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍。產(chǎn)生一種安全精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣、激發(fā)…………

…………

“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土”。事實(shí)證明，加強(qiáng)班組建設(shè)是強(qiáng)基礎(chǔ)、增活力、促發(fā)展的有效措施，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要推動…………

…………

創(chuàng)新班組管理 夯實(shí)三基建設(shè)

——x煤業(yè)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料范文（5）

今天召開的班組建設(shè)推進(jìn)會，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司、x公司對加強(qiáng)基層班組三基建設(shè)的高度重視。這既是一次加強(qiáng)班組建設(shè)的動員會，更是一次難得的…………

一、創(chuàng)新班組管理，完善基層建設(shè)

班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是安全管理工作的基層和基礎(chǔ)，班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在很大程度上決定著企業(yè)的生產(chǎn)、安…………

…………

今年以來，x煤業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級公司加強(qiáng)班組建設(shè)的文件精神，圍繞提高基層班組執(zhí)行力，提出了在基層隊(duì)組推行“人人都是班長”安全管理模式，就是讓每個班組成員按周輪流擔(dān)任輪值班長，組織班前會、班后…………

二、規(guī)范班組建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是基層班組快速發(fā)展的重要保障。只有抓好區(qū)隊(duì)班組基礎(chǔ)管理，安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定等各項(xiàng)工作才有堅(jiān)實(shí)的根基和保證。x煤…………

三、強(qiáng)化素質(zhì)能力，提升基本技能

沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無法完成。教育培訓(xùn)作為區(qū)隊(duì)班組的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，著力從提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作…………

…………

總之，班組建設(shè)是基層安全管理的一個重要組成部分。雖然在加強(qiáng)班組建設(shè)方面進(jìn)行了一些探索，做了一些工作，但與我們的目標(biāo)要求還有一定的差…………

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