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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

落實團隊風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任方面存在的問題范文（1）

一、目前落實團隊風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任過程中值得商榷的問題

一是認(rèn)知上有“誤區(qū)”。主要表現(xiàn)是：個別單位、部門把團隊風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任等同于一般的單項工作責(zé)任制，把團隊風(fēng)廉政建設(shè)這個事關(guān)系統(tǒng)全局性問題，僅僅…………

…………

四是考核上有“統(tǒng)區(qū)”。由于缺乏科學(xué)的考核體系和方法，考核結(jié)果的公平性、客觀性受到置疑，團隊風(fēng)廉政責(zé)任制考核的權(quán)威性逐漸削弱，考核結(jié)果不能發(fā)揮應(yīng)…………

二、關(guān)于落實團隊風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任工作的有關(guān)建議

第一，夯實組織機制，落實“主體責(zé)任”，使責(zé)任制工作實現(xiàn)由“要我抓”到“我要抓”，由“被動抓”到“主動抓”，由“部門抓”到“全員抓”的轉(zhuǎn)變。堅持“團隊委（組）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、團隊政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)責(zé)其職”的領(lǐng)導(dǎo)體制。各單位“一把手”要把“一崗雙責(zé)”真正落到實處，“一把手”重視是核心，要把團隊風(fēng)廉政建設(shè)和反x工作與其它…………

…………

第四，強化責(zé)任追究，嚴(yán)肅執(zhí)行紀(jì)律，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立責(zé)任追究x，做到凡違反團隊風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任規(guī)定的，都要追究責(zé)任，決不放縱袒護、姑息遷就。一是要開展領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)。對責(zé)任制考核一次不合格的領(lǐng)導(dǎo)班子，對主要負(fù)責(zé)人進行誡勉談話，責(zé)令寫出書面檢查，取消當(dāng)年的評優(yōu)資格，在一定范圍內(nèi)予以通報批評。連續(xù)考核兩次不合格的，主要負(fù)責(zé)人…………

落實團隊風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任方面存在的問題范文（2）

自十八大以來，隨著“老虎、蒼蠅”一起打，一些省部級領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是國家級領(lǐng)導(dǎo)干部相繼落馬的現(xiàn)象引起了社會的普遍關(guān)注，這些領(lǐng)導(dǎo)干部的x化墮落，固…………

一、責(zé)任主體x不強

團隊風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制賦予責(zé)任主體具體的責(zé)任內(nèi)容，而責(zé)任內(nèi)容需要通過責(zé)任主體的具體工作才能實現(xiàn)。在實踐中，一些單位存在責(zé)任主體不清、責(zé)任觀念淡薄的狀況。特別是那些主抓經(jīng)濟工作的行政干部、業(yè)務(wù)干部，認(rèn)為抓團隊風(fēng)廉政建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)關(guān)系不大，過度地強調(diào)抓團隊風(fēng)廉政建設(shè)有“不務(wù)正業(yè)”之嫌，忽視了廉政建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)之間的互動關(guān)系。歸結(jié)起…………

二、責(zé)任主體落實“疲軟”

主要在三個環(huán)節(jié)上存在差距：一是在貫徹落實過程中很難形成良好的實施環(huán)境和氛圍。二是對團隊風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實缺乏全過程的監(jiān)管。三是配套制度不…………

三、主體責(zé)任追究“虛浮”

表現(xiàn)在主客觀兩個方面：從客觀方面說，責(zé)任劃分的復(fù)雜性導(dǎo)致責(zé)任追究難以執(zhí)行。從主觀方面說，原則性不強，查處過寬，導(dǎo)致責(zé)任追究難以到位。但相比較…………

一、強化主體x

落實團隊風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，首先要提高責(zé)任主體的認(rèn)識，只有認(rèn)識到位，才能有抓好這項工作的自覺性。要通過學(xué)習(xí)x、省委、市委關(guān)于團隊風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定，學(xué)習(xí)國家、省、市等領(lǐng)導(dǎo)同志在歷次紀(jì)委全會上的重要講話，深刻理解和掌握團隊風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重大意義和具體內(nèi)容，認(rèn)識…………

二、強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

作為團隊風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任追究，被追究的錯誤必須是團隊風(fēng)廉政建設(shè)的范疇；責(zé)任追究的對象必須是各級領(lǐng)導(dǎo)干部；發(fā)生的事件必須是與領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)、權(quán)力所產(chǎn)生的責(zé)任緊密聯(lián)系的。實行團隊風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的基本目的，在于從制度上保證各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對團隊風(fēng)廉政建設(shè)和反x斗爭負(fù)起…………

…………

四、強化追究程序

責(zé)任追究首先由團隊的領(lǐng)導(dǎo)班子決定。團隊組織形成追究意見后，誰去追究，應(yīng)根據(jù)追究的形式、內(nèi)容來決定。追究的內(nèi)容屬于誡勉談話、批評教育的，按照有關(guān)規(guī)定由紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)、組織人事部門或指定的單位負(fù)責(zé)實施。需要動用組…………

落實團隊風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任方面存在的問題范文（3）

落實團隊委主體責(zé)任是深入推進團隊風(fēng)廉政建設(shè)的“牛鼻子”，直接關(guān)系到團隊風(fēng)廉政建設(shè)和反…………

一是責(zé)任x淡薄。有的領(lǐng)導(dǎo)干部仍認(rèn)為團隊風(fēng)廉政建設(shè)是紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)的具體業(yè)務(wù)，對“落實團隊委主體責(zé)任”滿足于開個會、講個話和簽個責(zé)任狀，認(rèn)為這樣就履行了第一責(zé)任，很少直接過問、具體研究和推動團隊風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)…………

…………

三是責(zé)任追究不力。雖然建立了“一案雙查”和責(zé)任追究制度，但問責(zé)追究尚顯剛性不足，存在“兩多兩少”現(xiàn)象：即處理一般干部多，倒查領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任少；通報批評、誡勉談話等組織處理多，追究紀(jì)律責(zé)任的少。有的基層單…………

深化團隊委主體責(zé)任落實，就是要各級團隊委切實承擔(dān)起團隊要管團隊、從嚴(yán)治團隊的z治使命。當(dāng)前要重點把握以下三個方面：

一是增強主體x，健全責(zé)任體系。抓好團隊風(fēng)廉政建設(shè)，首先要解決好領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識問題，真正把團隊風(fēng)廉政建設(shè)和反x工作納入團隊委總體工作，把主體責(zé)任放在心上、抓在手上、扛在肩上。一要強化擔(dān)當(dāng)x。通過媒體宣傳、團隊校主體班集中學(xué)習(xí)等形式，引導(dǎo)各級團隊委尤其是主要負(fù)責(zé)人不僅要…………

…………

三是嚴(yán)格責(zé)任追究，倒逼擔(dān)責(zé)盡責(zé)。責(zé)任追究是保證團隊委主體責(zé)任落到實處的“撒手锏”，要形成責(zé)任分解、檢查監(jiān)督、倒查追究的完整鏈條。一要細化考核指標(biāo)。對照團隊風(fēng)廉政建設(shè)工作年度任務(wù)分解，綜合縣委目標(biāo)考核和縣紀(jì)委對基層紀(jì)檢監(jiān)察工作考核辦法，制訂《落實團隊委主體責(zé)任量化考核工作方案》，細化考核分值和具體要求，將落實團隊委主體責(zé)任的談心談…………

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