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班子團隊建設(shè)提升三年行動工作情況報告范文

20xx年以來，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮團隊委核心引領(lǐng)作用，全面履行管團隊x主體責(zé)任，從強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層團隊組織戰(zhàn)斗堡壘作用和團隊員先鋒模范作用、構(gòu)…………

經(jīng)過三年合力攻堅，團隊建設(shè)提升三年行動成效卓然。班子建設(shè)，xx、理論水平、決策水平、駕馭能力明顯提高。團隊建設(shè)工作，基層團隊建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化全面加強，過硬團隊…………

一、團隊建設(shè)工作質(zhì)效提升顯著

（一）發(fā)揮頭雁效應(yīng)，團隊委班子科學(xué)決策能力全面提升

1.理論武裝已成常態(tài)。公司團隊委秉持正確的x方向，堅持理論學(xué)習(xí)和踐行相結(jié)合，把嚴(yán)守團隊的x紀(jì)律和x規(guī)矩貫穿于各項工作之中。公司團隊委建立了團隊委理論中心組學(xué)習(xí)、“第一議題”學(xué)習(xí)制度，在完成“不忘初心、牢記使命”教育…………

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3.法人治理有機銜接。一是“團隊建設(shè)入章”全面落實。公司團隊委通過修訂權(quán)屬企業(yè)公司章程，按照“雙向進入、交叉任職”的要求，著力推進權(quán)屬單位團隊組織與法人治理結(jié)構(gòu)匹配嵌入，權(quán)屬單位“團隊建設(shè)入章”完成率達100%，權(quán)屬單位法人…………

（二）主業(yè)主責(zé)落地生根，管團隊x責(zé)任全面落實

公司團隊委強化“抓好團隊建設(shè)是本職、不抓團隊建設(shè)是失職、抓不好團隊建設(shè)不稱職”的x，把團隊建設(shè)主體責(zé)任扛在肩上，寫在紙上，落在行動上。建機制。建立了團隊的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作小組和x形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實了團隊委書記第一責(zé)任人，其…………

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（五）制度監(jiān)督雙管齊下，廉潔從業(yè)已成自覺

1.健全制度堵塞漏洞。自實施團隊建設(shè)提升三年行動以來，公司團隊委高度重視團隊風(fēng)廉政建設(shè)，強化從業(yè)務(wù)控制制度流程，分別建立了內(nèi)部控制、全面風(fēng)險管理、內(nèi)部審計…………

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3.職能監(jiān)督刀刃向內(nèi)。一是及時提醒不厭其煩。聚焦春節(jié)、中秋等重要節(jié)點，通過公司內(nèi)部微信群、辦公網(wǎng)…………

二、存在問題

一是團隊建設(shè)與業(yè)務(wù)融合視野思路不…………

二是基層組織力有待加強。部分權(quán)屬單位支部團隊員少、團隊組織書記年齡大、團隊務(wù)人員力量薄弱、工作創(chuàng)新能…………

三、下步努力方向

（一）著力團隊建設(shè)業(yè)務(wù)融合。一是優(yōu)化團隊組織設(shè)置。按照團隊建設(shè)與業(yè)務(wù)融合、便于組織活動的原則，優(yōu)化整合現(xiàn)有直屬支部，健全支部委員設(shè)置，建立健全對權(quán)屬企業(yè)從產(chǎn)…………

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（四）著力建設(shè)和諧企業(yè)。一是健全完善公司工會組織，暢通員工民主參與決策渠道，保障員工合法權(quán)益。二是進一步豐富職工文化生活，增強員工歸屬感和企業(yè)凝聚…………

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