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個人對照檢查材料問題清單（16條）

目錄

（一）在加強思想z治建設，深入學習貫徹**思想方面存在的問題（3條）

（二）在貫徹落實**重要講話、重要指示批示精神和*決策部署方面存在的問題（4條）

（三）在履職盡責、擔當作為，推動高質量發(fā)展方面存在的問題（3條）

（四）在持續(xù)轉變作風，力戒形式主義官僚主義方面存在的問題（3條）

（五）在履行全面從嚴治團隊責任，加強自身建設方面存在的問題（3條）

（一）在加強思想z治建設，深入學習貫徹**思想方面。主要是學習的主動性、系統(tǒng)性不夠，沒有完全做到“往深里走、往心里走、往實里走”。

1.學習“往深處走”不夠。學習形式比較單一、內容不夠系統(tǒng)，日常學習主要還是通過學原著、讀文件、看報紙等常規(guī)方式，被動式學習多，互動式學習偏少，在深層次學習《*關于“*、*”論述摘編》《**思想學習綱要》上還有不足。比如，今年集中學習了《**思想學習綱要》，但對整體篇目結合的不夠全面系統(tǒng)，結合運用到鄉(xiāng)村振興和民營企業(yè)高質量發(fā)展上，切入點、結合點找得還不夠準確。

2.學習“往心里走”不夠。沉下心來進行系統(tǒng)性的精研深讀比較少，對**思想的理論精髓、核心要義以及貫穿其中的立場觀點方法還沒有真正掌握。存在用工作取代學習的現象，缺乏主動鉆研、持之以恒的精神。學習《摘編》《綱要》，粗線條的概念認識多，深刻性的…………

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（二）在貫徹落實**重要講話、重要指示批示精神和*決策部署方面。主要是在推動貫徹落實上級決策部署上，存在不及時、不堅決、選擇性執(zhí)行等問題，有些重點工作事項落實起來沒有做到統(tǒng)籌推進。

4.思想境界、格局還不夠高。深挖思想根源，主要是對上級決策部署理解的不夠透徹，面對新形勢、新問題，思想不夠解放，思路不夠創(chuàng)新，在推動鄉(xiāng)村振興、促進企業(yè)高質量發(fā)展上缺乏突破常規(guī)、破除束縛的思想自覺，缺少以更高視野、戰(zhàn)略思維謀劃長遠的發(fā)展境界。比如，制定鄉(xiāng)村振興工作任務臺賬時，目光眼界局限于各個幫扶村的重點項目，在片區(qū)協(xié)調發(fā)展、幫扶資金統(tǒng)籌使用方面謀劃的較少，視野還不夠開闊。

5.推動高質量發(fā)展不夠有力。對新發(fā)展理念研究少，作風轉變不到位。面對新崗位、新工作，角色轉變較慢，對新發(fā)展理念研究少，對新舊動能轉換、企業(yè)轉…………

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（三）在履職盡責、擔當作為，推動高質量發(fā)展方面。

8.先鋒模范作用發(fā)揮不夠全面。工作中奮勇爭先的拼搏精神有所缺失，未能起到全方位的帶頭示范作用。滿足于按部就班的開展幫扶工作，對農村產業(yè)發(fā)展和企業(yè)高質量發(fā)展中的瓶頸問題缺乏細致的分析研究，攻堅克難、奮勇爭先的帶動作用不明顯。比如，幫扶的村莊在組織建設、基礎設施建設等方面都有較好的振興基礎，但是產業(yè)發(fā)展破題難度較大，幫扶思路局限于農村傳統(tǒng)產業(yè)發(fā)展，忽視了一二三產業(yè)的融合發(fā)展，在推動農業(yè)規(guī)?；?、產業(yè)化、標準化、品牌化發(fā)展上缺乏攻堅克難的勇氣和毅力。

9.勤政務實方面仍需加強。平時對工作安排部署多，提要求壓任務多，但是跟進督促抓落實不夠，有時存在“重部署、輕落實”的現象，缺少“釘釘子”精神，導致幫扶工作成效還不明顯。比如，工作中要求深入開展調研活動，但…………

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（四）在持續(xù)轉變作風，力戒形式主義官僚主義方面。

11.密切聯(lián)系群眾、服務群眾不到位。不打招呼、直奔現場暗訪調研，距離“四不兩直”要求還有差距，在感情上、行動上還沒有完全與群眾打成一片。深入基層調查研究還不夠系統(tǒng)深入，調研活動方式單一，召開座談較多，入戶與普通群眾面對面交流較少，對群眾需求掌握還不夠全面。工作中仍存在短時間內調研多個地方的情況，在調研安排上，多是奔著問題去、追著問題走，開展廣泛性調研，開展專題調研活動較少。比如，前段時間的調研活動，到鄉(xiāng)村與群眾交流多，到企業(yè)與企業(yè)家交流少，這也反映出自己調研不扎實、聯(lián)系群眾不夠密切的問題。

12.團隊風廉政建設仍需加強。在團隊風廉政建設主體責任壓力傳導上，方法還不夠多，抓得還不夠細。對全面從嚴治團隊工作過問不多，團隊風廉政建設工作安排部署較少，對團隊員干部日常教育、團隊風廉政建設督導力度不夠，未能將團隊風廉政建設與下派工作緊密結合，在融合發(fā)展、共同提升方面還還需進…………

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（五）在履行全面從嚴治團隊責任，加強自身建設方面。

14.“把抓好團隊建設作為最大政績”的意識樹得還不夠牢。重視具體幫扶工作較多，對團隊建設工作投入時間和精力偏少，在團隊建設工作中發(fā)揮總攬全局、協(xié)調各方的作用還不夠強，基層團隊建設工作抓得還不夠嚴、不夠細。比如，幫扶工作開展之初，著力部署開展調研活動，忽視了團隊建設工作，導致團隊支部成立不夠及時，影響了整體團隊建設工作的開展。

15.隊伍管理仍需加強。由于人數多、分布廣，身處基層一線，直面企業(yè)和人民群眾，遵規(guī)守紀方面仍有風險隱患，在統(tǒng)籌隊伍管理方面也還未制定科學合理的管理…………

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