（僅供學習參考，切勿通篇使用）

堅持標本兼治  推進以案促改

——以案促改個人總結

（文章編號：5802）

自開展以案促改專項工作以來，結合xx常態(tài)化制度化和“一崗雙責”要求，對照典型案件，我認真查找剖析，更加清醒認識到“千里之堤潰于蟻穴”的深刻警示和推進全面從嚴治團隊、開展以案促改重要性和緊迫性，明確了努力方向和改進措施。

一、抓好案例剖析，增強思想免疫力。以案促改，關鍵在“案”，身邊的案例更警示人，系統(tǒng)內(nèi)部的案例更警醒人。堅持“四不放過”原則（即原因分析不透徹不放過、風險點找不準不放過、整改措施不過硬不放過、成效不顯著不放過）深挖問題根源和案發(fā)規(guī)律，把握廉政風險防控重點，推進典型案件的警示作用，在自己心里真正筑起一道防腐防變的思想防線。

二、抓牢重點領域，搭起權力高壓線。以案促改，目的在改。堅決做到“五個帶頭”（即帶頭剖析典型案件、帶頭查找崗位風險、帶頭制定整改措施、帶頭自我約束權力行使、帶頭整改突出問題），突出重點行業(yè)、關鍵環(huán)節(jié)，與打好脫貧攻堅等重點工作結合起來，緊盯群眾身邊的“微腐敗”，真正把以案促改成果轉化為促進全面從嚴治團隊、改革發(fā)展的強大動力。

三、抓住關鍵環(huán)節(jié)，推進反腐常態(tài)化。事前抓教育預防。用身邊事教育身邊人，不斷筑牢團隊員干部拒腐防變的思想道德防線。事中抓從嚴懲治。對不收斂不收手、頂風違紀的，要堅決予以查處，發(fā)揮執(zhí)紀審查的震懾作用。事后抓建章立制。堅持正本清源、源頭治理，針對典型案件暴露出來的問題，有針對性地建章立制，推進以案促改工作常態(tài)化、制度化。

前車之覆，后車之鑒，心有所畏，方能行有所止。從身邊案件中汲取教訓，認真反思，深入剖析，警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵，不斷提高防腐拒變的能力。

以案促改專題教育會上的表態(tài)發(fā)言

——以案促改表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領導，同志們：

按照會議安排，我就中心貫徹落實本次會議精神，抓好“以案促改”工作作如下表態(tài)發(fā)言，不妥之處，敬請批評指正。

一、增強z治意識，堅決貫徹落實會議精神。一是統(tǒng)一思想認識。這次“以案促改”專題教育會既是對中心的一次工作檢查，又是對全體團隊員干部的一次“z治體檢”，同時對推進中心團隊風廉政建設具有極其重要的意義。我們將認真貫徹落實本次會議精神，進一步深入學習馬書記的重要講話和工作指示，切實提高思想認識和z治站位。二是形成整改共識。在縣委、縣紀委和縣交通運輸局團隊組的堅強領導下，統(tǒng)一中心一班人的思想認識，講z治、顧大局，凝聚共識，形成合力，把問題整改作為當前的頭等大事來抓，在深入查找、深刻剖析、強力整改上下足力氣下足功夫，確保整改見人見事見思想，切實收到明顯成效。

二、增強責任意識，堅決履行團隊風廉政責任。一是堅持兩手抓。協(xié)助局團隊組書記、局長履行好團隊風廉政建設主體責任，落實好縣中心團隊風廉政建設“一崗雙責”，既抓好中心業(yè)務工作，又抓好團隊風廉政建設工作，做到反腐倡廉、案件防范工作與業(yè)務工作同研究、同規(guī)劃、同布置、同檢查、同考核…………四是開展專項治理。全面抓好農(nóng)村公路建設管理領域腐敗和作風問題專項治理，帶頭杜絕“吃、拿、卡、要”等歪風邪氣，努力提高群眾對農(nóng)村公路建設管理工作的滿意度。

三、增強風險意識，堅決舉一反三排查問題。一是深入查找問題。以這次“以案促改”專題教育會議為契機，聚焦問題、舉一反三，在中心開展一次問題大排查、大梳理，深入查找在項目實施、資金管理、建設質(zhì)量、養(yǎng)護維護等方面，是否存在責任傳遞不到位，工作落實有偏差；部門各自為陣，行業(yè)監(jiān)管失控；共享機制不健全，項目申報驗收重復；督查覆蓋面窄，存在…………

四、增強管控意識，堅決照亮源頭監(jiān)管盲區(qū)。一是嚴格統(tǒng)一標準。不折不扣服從、執(zhí)行縣脫貧攻堅交通分指揮部和縣交通運輸局團隊組的統(tǒng)一組織領導和決定，積極參與、通力合作，協(xié)助制定好“十四五”村組道路建設相關規(guī)定，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一指導、統(tǒng)一監(jiān)管、統(tǒng)一驗收，有效解決部門間…………三是嚴格業(yè)務培訓。進一步規(guī)范健全團隊組織的“三會一課”“四議兩公開”“團隊員主題日”等團隊建設制度落實，定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村組干部開展業(yè)務技能培訓，提高其道路建設監(jiān)管、管理養(yǎng)護業(yè)務技能，提升干部隊伍綜合素質(zhì)，避免監(jiān)管業(yè)務不精、監(jiān)管不到位的問題。四是嚴格質(zhì)量驗收。按村組道路建設規(guī)劃設計(GPS定位)，嚴把驗收質(zhì)量關，未經(jīng)驗收或者驗收不合格的，一律不得交付使用；加強村組道路信息化建設管理，提升管理的現(xiàn)代化、科學化水平。

五、增強制度意識，堅決建立健全長效機制。一是完善制度建設。對中心制度、規(guī)定、辦法進行一次全面梳理，結合新形勢、新要求，修訂完善一批制度、辦法；結合實際工作需要，重新制訂一批制度、辦法，做到以制度管人、以制度管事。特別要建立項目工作“回頭看”制度，采用定期與不…………三是狠抓日常管理。加強作風建設，嚴守*八項規(guī)定，持之以恒糾正“四風”，強化監(jiān)督檢查，針對重要對象、重要節(jié)點、重要任務開展廉政風險防控，落實預警處置機制，夯實“常態(tài)化”監(jiān)督基礎。對在…………

（全文共2559字，543字未顯示，注冊會員，暢享下載）