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國企基層團隊建設調研報告：提升基層團隊建設工作質量 為國企高質量發(fā)展提供堅強z治保證

（文章編號：61904）

xx指出，要以團隊的z治建設為統(tǒng)領，全面落實新時代團隊的建設總要求，全面推進團隊的各方面建設，以堅強有力的團隊組織確保工作任務落實。堅持團隊的領導、加強團隊的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。在“*、*”教育中，x局團隊委圍繞“提升基層團隊建設工作質量 切實發(fā)揮團隊組織的戰(zhàn)斗堡壘作用”這一課題進行深入研究，狠抓團隊建設工作責任制落實，努力提升基層團隊建設工作質量，為企業(yè)各項任務目標的完成發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，提供了堅強的z治保證。

一、近年來企業(yè)團隊建設工作的基本情況

團隊的十八大以來，尤其是2016年10月全國國有企業(yè)團隊的建設工作會議召開以來，X局團隊委及所屬各單位團隊組織認真貫徹落實*關于團隊要管團隊、全面從嚴治團隊一系列重要講話精神，堅持抓團隊建設促發(fā)展，抓班子帶隊伍，抓基層打基礎，較好地發(fā)揮了企業(yè)團隊委的領導作用、基層團隊組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大團隊員的先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅強保證。

（一）在堅持團隊的領導、加強團隊的建設上取得新成效。各單位團隊組織把堅持團隊的領導、加強團隊的建設作為國有企業(yè)的“根”和“魂”，聚焦把方向、管大局、保落實的職能定位，把握重大決策這個關口，把團隊的領導有機融入到公司治理機制之中，完成了“團隊建設內容進章程”工作，制訂了團隊委會議事規(guī)則及“前置程序”議事范圍清單，規(guī)范了企業(yè)“三重一大”決策程…………

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（六）在堅持從嚴治團隊、凈化發(fā)展環(huán)境上取得新成效。各級團隊組織堅持團隊要管團隊、全面從嚴治團隊的方針，層層推動團隊風廉政建設責任制落實，建立了領導干部述職述廉、廉潔談話、項目團隊政會簽等制度,抓好對重要崗位、關鍵環(huán)節(jié)、重點人員的監(jiān)督，加強團隊規(guī)團隊紀、典型案例警示教育，不斷增強…………

二、充分認識基層團隊建設工作中存在的不足和短板

近年來，雖然基層團隊建設工作整體水平有了長足進步，但通過調研、檢查發(fā)現，仍然存在一些亟待解決的不足和短板，主要表現在以下方面：

一是z治理論學習成果轉化不夠到位。一些單位團隊組織及領導班子在學X、X全會精神方面還不夠深入，特別是在把學習成效轉化為推動工作的具體舉措上方法不多、成效不明顯；在對學習理論的深度思考，特別是結合企業(yè)實際，進行研討，形成針對性的工作措施方面成果較少，理論先導作用發(fā)揮不夠。

二是團隊建設工作責任制履行不夠到位。部分單位領導干部對全面從嚴治團隊的要求認識不深，認為中心工作是主業(yè)，團隊建設工作是副業(yè)，“重業(yè)務、輕團隊建設”的思想還在個別單位存在，團隊建設工作擺不上應有的位置；一些團隊組織書記履行團隊建設第一責任不到位，抓團隊建設工作投入精力不夠；個別班子成員主動履…………

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三、抓整改強弱項，努力提升基層團隊建設工作質量

針對基層團隊建設工作中存在的問題，集團公司團隊委堅持刀刃向內，聚焦短板、狠抓整改，不斷加強和改進企業(yè)團隊建設工作，著力提升團隊建設質量，以高質量團隊建設引領企業(yè)高質量發(fā)展。

（一）強化z治建設，堅決貫徹*和上級決策部署。旗幟鮮明講z治，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，把X作為一切工作的行動準則，不折不扣地把*和上級團隊委的各項決策部署落到實處、取得實效，絕不允許“上有政策、下有對策”，絕不允許有令不行…………

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（五）強化督促檢查，進一步嚴肅團隊內z治生活。按照“堅持、加強、創(chuàng)新”的要求，認真貫徹落實新形勢下團隊內z治生活若干準則，加強對團隊內z治生活情況的監(jiān)督檢查，督促各級領導干部加強團隊性鍛煉和團隊性修養(yǎng)，自覺嚴肅團隊內z治生活，不斷增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。發(fā)揚實事求是、理論聯系實際、密切聯系群眾、開展批評…………

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