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機關(guān)團隊建設(shè)經(jīng)驗做法（六建六化）

（文章編號：8405）

近年來，市xx局以加強團隊的z治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，牢牢把握“*、*”教育總要求，全力打造“六建六化”工作法，深入推進“五強創(chuàng)示范”，全面提升機關(guān)團隊建設(shè)高質(zhì)量。

一、建好陣地，實現(xiàn)基層活動場所標(biāo)準(zhǔn)化

以“六室一堂”為重點，全面推進基層場所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是加強基礎(chǔ)建設(shè)。突出學(xué)習(xí)特色，分樓層設(shè)置團隊建設(shè)、廉政、業(yè)務(wù)、藝術(shù)等文化長廊；統(tǒng)一場所標(biāo)識，設(shè)置團隊務(wù)政務(wù)公開欄、承諾踐諾公示欄、學(xué)習(xí)交流宣傳欄，夯實硬件…………

二、建強支部，實現(xiàn)組織生活流程規(guī)范化

牢固樹立團隊的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。一是嚴(yán)格支部建設(shè)。通過優(yōu)化整合、換屆選舉配齊建強基層團隊支部委員會，定期開展基層團隊組織書記述職評議和“紅旗團隊支部”培樹活動，總結(jié)提煉xx個特色支部工作法，扎實開展…………

三、建硬平臺，實現(xiàn)團隊員教育管理信息化

順應(yīng)數(shù)字化發(fā)展趨勢，運用信息化手段推進團隊員教育管理。一是建立信息平臺。嚴(yán)格落實ys形態(tài)工作責(zé)任制，清理整合“兩微一端”，建立團隊建設(shè)紀(jì)檢創(chuàng)文群團工作QQ群，注重發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用，及時發(fā)布團隊的政策法規(guī)、重要信息和工作通知…………

…………

六、建亮品牌，實現(xiàn)團隊建設(shè)業(yè)務(wù)融合一體化

堅持團隊建設(shè)引領(lǐng)，推動團隊建設(shè)和業(yè)務(wù)深度融合。一是聚焦團隊員隊伍強素質(zhì)。舉辦全市xx系統(tǒng)團隊員干部履職能力提升培訓(xùn)班，邀請專家和業(yè)務(wù)權(quán)威講授輿情防控、團隊務(wù)實操、紀(jì)檢保密、依法行政等內(nèi)容，促進團隊員干部理論學(xué)習(xí)有收獲、融合工作有樣板。二是…………

下一步，市X局將堅持圍繞中心、建設(shè)隊伍、服務(wù)群眾，努力建設(shè)成讓*放心、讓人民群眾滿意的模范機關(guān)。

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