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街道團隊工委書記2020年抓基層團隊建設(shè)工作述職報告范文

（文章編號：20122501）

2020年，在區(qū)委、區(qū)z府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我嚴格按照“團隊要管團隊、從嚴治團隊”有關(guān)要求，全面落實團隊建設(shè)工作主體責(zé)任，抓基層、強基礎(chǔ)、激活力，全面加強x團隊的建設(shè)各項工作?，F(xiàn)述職如下，請予評議。

一、主要工作

（一）抓責(zé)任、強擔(dān)當(dāng)，多舉措抓好疫情防控工作。城鄉(xiāng)社區(qū)是疫情防控的第一道防線，防控工作面臨嚴峻考驗，在這關(guān)鍵的時刻，街道團隊員干部把責(zé)任扛起來，沖在最前線，筑牢疫情群防群治“銅墻鐵壁”，全力阻擋疫情傳播。團隊員先鋒突擊隊牢記團隊員身份，堅守初心使命，認真履行…………

（二）抓班子，帶隊伍，認真落實團隊建設(shè)第一責(zé)任人責(zé)任。年初與x個社區(qū)、x個企業(yè)團隊組織書記簽訂團隊建設(shè)工作目標責(zé)任書，年中簽訂團隊風(fēng)廉政主體責(zé)任書，年底進行團隊建設(shè)工作考核。全年召開團隊建設(shè)工作專題會議x次，深入社區(qū)…………

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（四）抓載體，促創(chuàng)新，努力打造團隊的基層組織戰(zhàn)斗堡壘。一是基層組織建設(shè)亮點紛呈。開展“智慧團隊建設(shè)”試點工作。試點范圍擴大到x個社區(qū)，累計發(fā)布團隊建設(shè)信息x余條。開展“一幫一帶”活動，x個社區(qū)組建幫扶對子x對，幫助解決各類問題x余件。全年累計投入x余萬元，新*群服務(wù)中心…………

二、存在問題

（一）投入精力不夠。對團隊建設(shè)工作存在片面認識，沒有樹立做好團隊建設(shè)就是最大政績的理念，沒有投入足夠的時間和精力去研究、謀劃、部署團隊建設(shè)工作。如經(jīng)常對轄區(qū)內(nèi)社區(qū)征遷改造和項目建設(shè)進行調(diào)研、專題討論，但全年僅召開…………

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分析其原因，主要體現(xiàn)在以下三個方面。一是對抓團隊建設(shè)工作的思想認識不夠。對辦事處的項目建設(shè)、征遷改造、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展等工作，感覺任務(wù)重、責(zé)任大，平時關(guān)注的多、研究的多，而抓基層團隊建設(shè)工作投入精力相對較少，對抓好團隊建設(shè)是主業(yè)的認識不夠深入，抓團隊建設(shè)的首要責(zé)任意識不夠清晰，對安排的各項工作缺乏跟進落實，導(dǎo)致工作成效…………

三、下步工作思路及措施

（一）健全制度，夯實團隊建設(shè)工作基礎(chǔ)。一是建立領(lǐng)導(dǎo)干部下基層講團隊課制度。對下基層講團隊課制度進行進一步規(guī)范和明確，要求辦事處班子成員每半年開展一次下基層講團隊課活動，發(fā)揮“以講帶學(xué)、以講促學(xué)”的作用，加強和基層…………

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（三）創(chuàng)新思路，打造團隊建設(shè)工作亮點。一是舉辦“社區(qū)明星團隊員”評選活動。認真挖掘各社區(qū)團隊員先進事跡、好人好事，特別是在征遷改造、信訪穩(wěn)定、服務(wù)群眾等方面有典型事跡的團隊員，要給予“社區(qū)明星團隊員”稱號，并給予…………

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