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2020年公司團隊委書記抓基層團隊建設(shè)工作述職報告范文

2020年是企業(yè)渡難關(guān)、適應(yīng)國家結(jié)構(gòu)性調(diào)整、擺脫困境向上爬坡的一年，作為x公司團隊建設(shè)工作“第一責(zé)任人”，在區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，落實好企業(yè)的團隊建設(shè)工作，為企業(yè)渡難關(guān)，穩(wěn)定大局，改革創(chuàng)新，提升效益做出了積極的工作，現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下：

一、主要工作

（一）鞏固深化教育成果。通過廠長工作例會、骨干會、生產(chǎn)經(jīng)營會、團隊課等方式進行學(xué)習(xí)強化，目的落實在促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展上。團隊委書記通過一季度一次的團隊課加強對干部、團隊員骨干隊伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，發(fā)揮好表率作用…………

（二）深入學(xué)習(xí)團隊的創(chuàng)新理論。召開支部書記會議，對學(xué)習(xí)團隊的十九屆四中、五中全會精神，專題進行安排部署。要求各團隊支部加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，充分利用班前會、骨干會、團隊員會認(rèn)真學(xué)習(xí)，通過集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、交流學(xué)習(xí)…………

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（四）不斷完善團隊建設(shè)制度機制。年初，召開團隊委工作會議部署全年的團隊建設(shè)工作，和每個支部書記簽訂安全穩(wěn)定責(zé)任書、計劃生育責(zé)任書、消防安全責(zé)任書、綜合治理責(zé)任書等；制訂下發(fā)《年度領(lǐng)導(dǎo)干部考核的實施意見》。每年…………

二、存在的主要問題及原因

2020年，雖然我在團隊建設(shè)方面做了一些工作，并取得了一定的成績，但工作中依然存在許多差距和不足，還存在不少的問題。

一是團隊建設(shè)工作缺乏深度認(rèn)識。主觀上認(rèn)為團隊建設(shè)工作是服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營的，沒有把抓團隊建設(shè)工作提高到和抓生產(chǎn)經(jīng)營工作一樣的高度去重視，總是怕團隊建設(shè)活動…………

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四是團隊建設(shè)工作缺乏濃厚氛圍。團隊建設(shè)氛圍及宣傳工作是目前公司團隊委團隊建設(shè)工作最大的薄弱環(huán)節(jié)，沒有形成具有說服力和吸引力的團隊建設(shè)宣傳陣地，削弱了團隊建設(shè)工作…………

究其主要原因，一是團隊建設(shè)工作督促檢查不深入。在日常工作中，雖然經(jīng)常深入基層，督促檢查工作，但對團隊建設(shè)工作督促檢查不深入，抓落實力度…………

三、下步工作思路和主要措施

2021年，企業(yè)團隊建設(shè)工作更要觀念領(lǐng)先，思路領(lǐng)先，引入新思路、新方法，學(xué)習(xí)先進的工作經(jīng)驗，真正把非公企業(yè)團隊建設(shè)工作抓實搞活，把企業(yè)團隊建設(shè)工作的短板補上去，讓團隊的領(lǐng)導(dǎo)、團隊的方針政策，團隊的作用發(fā)揮真正與企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合起來，大力促進企業(yè)盡快走上發(fā)展之路，讓員工感到發(fā)展帶來的實惠。

（一）學(xué)習(xí)領(lǐng)悟團隊的創(chuàng)新理論。深入貫徹學(xué)習(xí)團隊的十九大精神，把**的治國理政方針策略引領(lǐng)到企業(yè)的發(fā)展中來，為建立科技型企業(yè)、效益型…………

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（四）拓寬管理團隊員方式途徑。在團隊員的日常管理方面，要充分發(fā)揮工、團組織作用，主動為廣大團隊員排憂解難，多組織一些有助于青年團隊員成長成才…………

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2021年的團隊建設(shè)工作，重點是加強和提高、鞏固和深化，以宣傳貫徹團隊的十九大及十九屆歷次全會精神為…………

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