（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

合肥市委書記抓基層團隊建設(shè)工作述職報告摘要（1）

（文章編號：21020301）

一是聚焦主責(zé)主業(yè)，扛起團隊建設(shè)責(zé)任。常態(tài)化制度化開展大調(diào)研，深入城鄉(xiāng)基層督查指導(dǎo)。推深做實團隊支部工作聯(lián)系點制度，多次前往支部聯(lián)系點離子醫(yī)學(xué)中心團隊支部調(diào)研指導(dǎo)，推動844名縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部建立支部聯(lián)系點。針對上年度有關(guān)反饋問題，建立“三個清單”，項目化推進問題整改。健全機關(guān)團隊建設(shè)責(zé)任體系，中小學(xué)校團隊組織單獨組建率達100%，落實國有企業(yè)團隊委研究討論重大問題前置程序。嚴(yán)格落實團隊委（團隊組）書記抓基層團隊建設(shè)工作述職評議考核辦法，獲“較好”等次的9位市屬團隊委（團隊組）書記被取消綜合考核評優(yōu)資格。二是聚焦大戰(zhàn)大考，發(fā)揮組織優(yōu)勢。面對突如其來的新冠疫情和*不遇的嚴(yán)峻汛情，迅速動員各級團隊組織進入實戰(zhàn)一線，成立一線臨時團隊組織1028個，市縣兩級共12238名團隊員干部下沉社區(qū)值守，3821名市直機關(guān)干部參加抗洪搶險，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和巢湖保衛(wèi)戰(zhàn)作出貢獻，涌現(xiàn)出施詠康、濱湖明珠社區(qū)團隊委等一批全國先進典型。加強保障激勵，各級團隊組織共劃撥3295.6萬元團隊費，用于慰問一線人員、支持災(zāi)后復(fù)建。市委累計表彰63名優(yōu)秀*員、50個先進團隊組織。三是聚焦提質(zhì)提效，抓實重點工作。不斷深化農(nóng)村基層團隊建設(shè)“一抓雙促”工程，出臺9條意見激勵村團隊組織帶頭人擔(dān)當(dāng)作為，《中國組織人事報》全文刊載我市做法并配發(fā)長篇評論向全國推介。從村“兩委”正職定向考錄公務(wù)員14人，著眼換屆儲備村干部人選2105人，集中整頓軟弱渙散村團隊組織43個。持續(xù)推進城市基層團隊建設(shè)“書記工程”，全面完成44個街道“大部門制”改革，指導(dǎo)城區(qū)使用下劃編制招錄街道公務(wù)員69名，7個社區(qū)獲批省級示范，30個團隊組織入選省“領(lǐng)航計劃”。擴大新興領(lǐng)域“兩個覆蓋”，新設(shè)園區(qū)、樓宇、商圈、行業(yè)協(xié)會等團隊組織160個。全省城市基層團隊建設(shè)工作推進會和全省園區(qū)非公團隊建設(shè)工作現(xiàn)場會先后在我市召開。四是聚焦基層基礎(chǔ)，強化保障支撐。做實“村團隊委—團隊支部—團隊小組—團隊員中心戶”農(nóng)村基層團隊建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，完善城市“社區(qū)團隊委—網(wǎng)格團隊支部—樓院團隊小組”組織體系，持續(xù)推進團隊支部建設(shè)提升行動，先進團隊組織占比不斷提升。排查解決農(nóng)村發(fā)展團隊員違規(guī)違紀(jì)問題試點工作穩(wěn)步推進，嚴(yán)把發(fā)展團隊員質(zhì)量關(guān)，全年新發(fā)展團隊員6940名。開展基層團隊組織書記和普通團隊員集中輪訓(xùn)，完成社區(qū)工作者“四級十二檔”崗位等級核定及薪酬兌現(xiàn)。大力發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，全市50萬元以上的村超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。

淮北市委書記抓基層團隊建設(shè)工作述職報告摘要（2）

一是突出z治擔(dān)當(dāng)，把團隊建設(shè)責(zé)任壓實。堅持把z治建設(shè)擺在首要位置，依托開放式團隊校、“e學(xué)習(xí)”遠教聯(lián)播平臺和“村書記大講堂”，累計開展**思想等宣傳宣講1200余場次，100余萬名團隊員群眾深受教育。堅持把抓好團隊建設(shè)作為最大政績，市委常委帶頭聯(lián)系團隊支部，帶動全市1103名領(lǐng)導(dǎo)干部建立支部聯(lián)系點1312個，推動33項重點任務(wù)落地落實。堅持把破解難題作為重要抓手，創(chuàng)新推行“書記作業(yè)”模式，市—縣—鎮(zhèn)三級團隊組織書記領(lǐng)辦基層團隊建設(shè)創(chuàng)新項目44個，一批基層團隊建設(shè)問題得到有力化解。二是突出抓主抓重，把基層基礎(chǔ)建強。聚焦建好全國城市基層團隊建設(shè)示范市，建立完善市、區(qū)、街道、社區(qū)“四級聯(lián)動”體系，持續(xù)推動“一組一會”向城市延伸，建立670個社區(qū)網(wǎng)格團隊組織、583個居民議事會，《中國組織人事報》等專題刊發(fā)。全面推行街道體制改革，按照“6+N”模式調(diào)整街道內(nèi)設(shè)機構(gòu)，建立實體化綜合執(zhí)法中心，有效破解基層“看得見管不著”的難題。創(chuàng)新“領(lǐng)頭羊”隊伍建設(shè)，選派50名村、社區(qū)團隊組織書記赴浙江掛職，高質(zhì)量承辦全省集體經(jīng)濟扶持村團隊組織書記示范培訓(xùn)班。鞏固團隊建設(shè)引領(lǐng)信用村建設(shè)成果，為11個信用村7000多戶授信2.4億元，新華社《高管信息》等刊載報道。三是突出上下聯(lián)動，把組織優(yōu)勢放大。積極推行領(lǐng)導(dǎo)干部、機關(guān)團隊組織和團隊員到社區(qū)“三報到”制度，引導(dǎo)全市4500多個基層團隊組織、9萬余名團隊員全面參與疫情防控，400多個非公團隊組織捐款捐物4600余萬元，央視新聞聯(lián)播專題報道。創(chuàng)新實施“雙千工程”，選派1031名領(lǐng)導(dǎo)干部、團隊建設(shè)指導(dǎo)員聯(lián)系包保2182家企業(yè)，推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)，疫情防控考核居省轄市第4位。扎實開展“抗疫情、補短板、促攻堅、推振興”專項行動，20位市級領(lǐng)導(dǎo)干部每人牽頭督導(dǎo)一個鎮(zhèn)（街道），帶動22個扶貧隊、2987名一線扶貧干部打贏脫貧“收官戰(zhàn)”。四是突出常態(tài)長效，把團隊建設(shè)質(zhì)量提升。扎實推進基層團隊組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，實施團隊支部建設(shè)提升行動，7個軟弱渙散和122個不規(guī)范團隊組織整頓到位。實行社區(qū)工作事項準(zhǔn)入制度，市級統(tǒng)一制定準(zhǔn)入清單，社區(qū)行政事項減少50%以上。實施團隊群共建“四大工程”，探索利用街區(qū)團隊組織、商圈“團隊建設(shè)聯(lián)盟”等形式破解非公領(lǐng)域團隊員發(fā)展難題，新組建非公團隊組織115個，群團組織344個，發(fā)展團隊員335名。統(tǒng)籌抓好機關(guān)、國企、學(xué)校和醫(yī)院團隊建設(shè)工作，培育打造“南湖紅船講堂”等載體179個。

亳州市委書記抓基層團隊建設(shè)工作述職報告摘要（3）

一是壓實主體責(zé)任。主持召開市委理論學(xué)習(xí)中心組會議、市委常委會會議、市委團隊建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會等，及時傳達學(xué)習(xí)**最新重要講話指示批示精神。組織開展“舉旗幟·送理論”系列宣講1.1萬余場、受眾56.6萬人次。赴基層走訪調(diào)研80次，兩年實現(xiàn)有貧困村的83個鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪調(diào)研再次全覆蓋。全市鄉(xiāng)科級以上2091名團隊委（團隊組）班子成員全部建立團隊支部工作聯(lián)系點，幫助解決困難和問題5300余個。二是抓好2019年述職評議會上省委主要負責(zé)同志點評指出問題整改。將力戒形式主義官僚主義納入z治建設(shè)監(jiān)督檢查指標(biāo)。針對“少數(shù)基層團隊組織團隊建設(shè)工作責(zé)任履行不夠”等問題，組織約談工作不力的團隊組織書記；部署在全市衛(wèi)健系統(tǒng)開展警示教育；及時動態(tài)調(diào)整因特殊原因不能堅持駐村幫扶的34名干部；布置在疫情防控一線成立臨時團隊支部1280個，組*員突擊隊1541支。制定落實激勵村“兩委”干部干事創(chuàng)業(yè)八項舉措，村“兩委”干部報酬穩(wěn)步增長。三是推動工作創(chuàng)新。建立“鄉(xiāng)鎮(zhèn)一村一片一組一鄰”鄰長制組織體系，全市共選配片長9224名、組長2.7萬名、鄰長10.8萬名，打通了社會治理體系延伸到戶的“最后一米”。持續(xù)開展“一月一課一片一實踐”活動，登臺授課團隊員累計21萬余人次，制作警示教育片52部，活動開展率達95%以上，全市各級在職團隊員領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重組織生活實現(xiàn)常態(tài)化。深化“三個以案”警示教育，主持制定《*脫貧攻堅專項巡視“回頭看”和2019年成效考核反饋問題亳州市整改方案》，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及以下明確只制定問題清單，逐級匯編形成全市問題清單，避免“上下一般粗”。穩(wěn)步推進團隊建設(shè)引領(lǐng)信用村建設(shè)試點。深入推進縣區(qū)公檢法領(lǐng)導(dǎo)班子成員及內(nèi)設(shè)機構(gòu)、派出機構(gòu)、下屬單位正副職交流輪崗。組建專職審查調(diào)查看護隊伍。支持辦好“談紀(jì)說法”大講堂，促進紀(jì)法貫通、法紀(jì)銜接，共舉辦226期、2.9萬人次參加學(xué)習(xí)。四是促進整體提升。安排市縣兩級舉辦各類培訓(xùn)班，加大培訓(xùn)團隊員力度。深入推進基層團隊組織“登高計劃”，已命名“五星基層團隊組織”675個。實施高校教師團隊支部書記“雙帶頭人”培育工程。非公企業(yè)和社會組織新組*組織152個，城市領(lǐng)域基層團隊建設(shè)工作“領(lǐng)航”計劃2個案例入選省級示范庫。強化公立中小學(xué)校團隊務(wù)工作者配備。13部電教片在全國團隊員遠教頻道播出。

宿州市委書記抓基層團隊建設(shè)工作述職報告摘要（4）

一是抓學(xué)習(xí)、強主責(zé)。鞏固深化教育成果，開展深化“三個以案”警示教育及“回頭看”，帶頭落實“團隊性教育十分鐘”制度，推動各級團隊組織會前對標(biāo)學(xué)習(xí)**思想。圍繞學(xué)習(xí)貫徹**考察安徽重要講話指示和十九屆五中全會精神，推動團隊支部開展學(xué)習(xí)交流。堅持“隨機調(diào)研、月度清單、雙月調(diào)度”，分類實施培訓(xùn)，定期約談后進，組織13名縣區(qū)委（工委）書記逐人接受電視訪談，層層壓實責(zé)任。二是抓基層、穩(wěn)根基。制定上年度述職評議自查及反饋問題整改方案，高質(zhì)量完成*脫貧攻堅專項巡視“回頭看”、脫貧攻堅成效考核等涉及基層團隊建設(shè)問題整改。推動“千名領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系千個支部”，示范帶動各級干部“包鄉(xiāng)走村入戶”，政法干部基層大走訪得到*掃黑辦肯定。部署“五結(jié)合五整治”行動，整頓軟弱渙散團隊組織、后進村；“手指口述”隨機抽驗整頓成效。成立互聯(lián)網(wǎng)、小個專等6個市級行業(yè)團隊委，非公團隊組織單獨組建率居全省前列。三是抓創(chuàng)新、提功能。建立村級各類組織向村團隊組織報告工作制度。實施村級后備干部“選青推優(yōu)”計劃，儲備5073名、每村不少于3人。開展為民服務(wù)“送到家”，服務(wù)群眾290萬余人次。設(shè)立村級金融服務(wù)點、配備“金融村官”，推進團隊建設(shè)引領(lǐng)信用村建設(shè)。實施城市領(lǐng)域“紅色領(lǐng)航”計劃，實施8個非公團隊建設(shè)攻堅項目。加強遠程教育規(guī)范化建設(shè)，開展“團隊課開講啦”等活動。四是抓關(guān)鍵、促攻堅。率先建立疫情防控五級包保體系，358名處級以上干部、2.1萬名在職團隊員下沉防控一線，蕭縣藍天救援隊團隊支部作為全省唯一社會組織團隊組織獲評全國抗疫先進集體。推深做實“一抓雙促”工程，設(shè)立發(fā)展集體經(jīng)濟增量獎、突破獎、創(chuàng)新獎，成立市級“專家服務(wù)團”聯(lián)系指導(dǎo)，50萬元以上強村提前1年達9%。深化“三抓一增強”工程，落實單位包保社區(qū)、機關(guān)團隊組織及團隊員“雙報到、雙通報”制度，實施“紅色物業(yè)”管理，助力全國文明城市“首創(chuàng)首成”。

蚌埠市委書記抓基層團隊建設(shè)工作述職報告摘要（5）

一是堅持頂層推動，管方向、抓全局。全年召開市委常委會會議、市委團隊建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究基層團隊建設(shè)議題39個。全市2199名團隊委（團隊組）領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部建立團隊支部工作聯(lián)系點。抓實基層團隊建設(shè)述職評議結(jié)果的使用，2名未取得“好”等次的團隊組織書記，2019年度個人及所在班子被取消評優(yōu)資格。二是突出z治功能，重教育、抓引導(dǎo)。始終把深入學(xué)習(xí)貫徹**思想作為首要任務(wù)，鞏固深化“*、*”教育成果。注重發(fā)揮團隊校、干部學(xué)校主渠道作用，在4個市轄區(qū)全部設(shè)立區(qū)委團隊校，加掛團隊員教育培訓(xùn)中心牌子，分層分類開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。繼續(xù)實施基層團隊建設(shè)“小郎中”骨干培訓(xùn)工程，發(fā)揮遠教電教宣傳教育綜合優(yōu)勢，不斷拓展教育覆蓋廣度。三是凝聚組織力量，克難點、抓攻堅。聚力脫貧攻堅，不斷深化農(nóng)村基層團隊建設(shè)“一抓雙促”工程，較早完成“五級書記”遍訪任務(wù)，組織編纂17個經(jīng)典案例、攝制20集“攻堅路上*飄揚”系列專題片，推動全市村級集體經(jīng)濟發(fā)展提質(zhì)增效。截至目前，全市50萬元強村數(shù)達到149個、占比16.3%，已全面消除“空殼村”和“薄弱村”。及時組織動員，戮力疫情防控和防汛救災(zāi)，全市7000余個基層團隊組織、16.4萬余名團隊員投身到疫情防控主戰(zhàn)場，6500余名團隊員干部群眾在淮河干堤日夜值守，涌現(xiàn)出王長海、朱建波和特警支隊團隊委等一批先進典型。四是注重作用發(fā)揮，促融合、抓治理。全面推廣“一述兩評三議事”村情報告會制度，全市913個行政村被評議的村干部達14438人次，商討群眾關(guān)注事項6315項，其中現(xiàn)場解決3608項。強力實施城市基層團隊建設(shè)“三抓一增強”工程，全面推行街道“大工委”、社區(qū)“大團隊委”，推進社區(qū)工作事項減負，深化社區(qū)網(wǎng)格化管理，實現(xiàn)區(qū)域化團隊建設(shè)互聯(lián)互動、深度融合。深入開展非公經(jīng)濟和社會組織摸底排查，納入平臺企業(yè)和社會組織分別較上年增加21.85%和8.91%。全面啟動協(xié)同推進機制，進一步構(gòu)建社會組織團隊建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新機制。五是夯實基礎(chǔ)保障，樹導(dǎo)向、抓投入。牢固樹立大抓基層鮮明導(dǎo)向，從市直機關(guān)選派17名優(yōu)秀年輕干部擔(dān)任非公企業(yè)和社會組織專職團隊建設(shè)指導(dǎo)員，擇優(yōu)提拔或進一步使用11名工作實績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）團隊政正職，脫貧攻堅中表現(xiàn)突出的140名基層干部優(yōu)先得到提拔或晉升職級。建立常態(tài)化選拔機制，選拔21名“三類人員”進鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，面向村、社區(qū)干部定向招錄2名公務(wù)員、31名事業(yè)單位工作人員。著眼村、社區(qū)“兩委”換屆，推動每個村、社區(qū)至少儲備2-3名后備人選。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)工作人員收入高于縣直機關(guān)同職級人員20%以上，村“兩委”成員基本報酬、社區(qū)工作者薪酬穩(wěn)步增長。

阜陽市委書記抓基層團隊建設(shè)工作述職報告摘要（6）

一是堅持z治引領(lǐng)。深入學(xué)習(xí)貫徹**思想和團隊的十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，舉辦**考察安徽和在合肥主持召開扎實推進長三角一體化發(fā)展座談會重要講話精神專題研討班，帶動學(xué)習(xí)教育全覆蓋。到團隊支部工作聯(lián)系點臨泉縣長官鎮(zhèn)王營村開展團隊的十九屆五中全會精神宣講等工作。二是突出實踐錘煉。鞏固深化教育成果，深化“優(yōu)良作風(fēng)建設(shè)年”活動，持續(xù)開展深入基層服務(wù)群眾“四項活動”，“阜陽夜話”“四送一服雙聯(lián)”活動被人民日報刊載。實施農(nóng)村團隊員隊伍“152雙培一樹”行動計劃，推深做實“一抓雙促”工程。圍繞創(chuàng)建全國文明城市，深化城市基層團隊建設(shè)“三抓一增強”工程，推進“紅色物業(yè)”創(chuàng)建，組建志愿者隊伍2225個、實名認(rèn)證志愿者143萬人。我市5名團隊員、5個基層團隊組織被表彰為安徽省優(yōu)秀*員、先進團隊組織。三是緊盯重點任務(wù)。鞏固基層團隊組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)成果，開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊委標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)提升行動。穩(wěn)妥推進團隊建設(shè)引領(lǐng)信用村建設(shè)試點，持續(xù)整頓軟弱渙散村團隊組織，整合財政資金6800萬元發(fā)展村級集體經(jīng)濟。落實“四個不摘”要求，516個貧困村駐村扶貧工作隊均不少于3人。穩(wěn)步推進街道體制改革，1186個城市團隊建設(shè)網(wǎng)格配備網(wǎng)格員2782人。貫徹團隊支部工作條例，建立團隊委（團隊組）書記及班子成員團隊支部工作聯(lián)系點。做好遠教電教工作，制播《團隊建設(shè)視點》電視欄目22期。四是推進問題整改。針對上年度查擺的問題和巡視巡察、*脫貧攻堅專項巡視“回頭看”、脫貧攻堅成效考核等涉及基層團隊建設(shè)工作問題，建立市級“354+N”問題整改清單，市縣兩級建立288項長效機制。五是努力打贏“五戰(zhàn)”。通過設(shè)立團隊員責(zé)任區(qū)，建立團隊員突擊隊、團隊員志愿服務(wù)隊、臨時團隊組織等方式，發(fā)揮基層團隊組織戰(zhàn)斗堡壘作用和團隊員先鋒模范作用，全力打好疫情防控阻擊戰(zhàn)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)聯(lián)動戰(zhàn)、防汛救災(zāi)保衛(wèi)戰(zhàn)、脫貧攻堅收官戰(zhàn)、文明創(chuàng)建攻堅戰(zhàn)，不平凡之年取得了不平凡的戰(zhàn)績。

淮南市委書記抓基層團隊建設(shè)工作述職報告摘要（7）

一是聚焦主責(zé)主業(yè)，主動擔(dān)當(dāng)作為。深入一線調(diào)研指導(dǎo)團隊建設(shè)工作12次，赴基層講團隊課4次。帶動全市各級團隊委（團隊組）書記及班子成員分別聯(lián)系1個后進團隊支部。出臺《規(guī)范團隊員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加團隊內(nèi)z治生活的八條意見》，推進全市各級團隊組織和團隊員領(lǐng)導(dǎo)干部團隊內(nèi)z治生活常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。鞏固深化“*、*”教育成果，推動基層團隊組織和團隊員持續(xù)抓好教育檢視問題整改。二是聚焦中心任務(wù)，砥礪初心使命。在脫貧攻堅中，扎實開展“扛責(zé)任、強保障、促攻堅”行動，深入實施選派幫扶工作“六強六提”行動，選派的162個駐村工作隊，為決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅提供了堅強組織保障。在防疫防汛中，組織全市*員帶頭奮戰(zhàn)抗疫抗洪一線，自愿捐款1698萬元，1.6萬名團隊員參加“社區(qū)吹哨、團隊員報到”活動，1名同志被評為全國優(yōu)秀*員；開展“五色筑淮、先鋒戰(zhàn)汛”行動，2.56萬名團隊員干部群眾參與防汛救災(zāi)。在基層治理中，270個社區(qū)全部建立團隊群聯(lián)席會，劃分社區(qū)網(wǎng)格1504個，建立網(wǎng)格團隊組織695個，全年協(xié)商解決疫情防控、小區(qū)內(nèi)澇等事務(wù)8400余項；牽頭開展鄉(xiāng)村治理領(lǐng)域?qū)ｍ椪危^續(xù)開展農(nóng)村發(fā)展團隊員違規(guī)違紀(jì)問題試點工作，整頓農(nóng)村軟弱渙散基層團隊組織23個，打造國家級民主法治示范村7個、省級42個。三是聚焦強基固本，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。建設(shè)運行團隊支部預(yù)警平臺，對全市7095個團隊支部實行“紅黃藍”分類預(yù)警管理。組織拍攝省市聯(lián)合重點制片《典出淮南子》系列團隊員教育動漫片。探索推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊政正職跨縣（區(qū)）交流任職，71個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部設(shè)立團隊建設(shè)辦。實施村級后備干部“雛雁工程”，累計培養(yǎng)后備干部2077名。深化團隊建設(shè)引領(lǐng)信用村建設(shè)試點工作，評定信用村21個、信用戶12654戶。四是聚焦問題整改，補齊短板弱項。聚焦2019年度述職評議會上點出的問題，逐項抓好整改落實，針對“村級集體經(jīng)濟發(fā)展不平衡”問題，出臺《淮南市扶持壯大村級集體經(jīng)濟八條措施》，向177個重點扶持村投入扶持資金5190萬元，全面消除集體經(jīng)濟薄弱村，鳳臺縣統(tǒng)一經(jīng)營經(jīng)驗做法在全國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管工作推進會上作交流發(fā)言；針對“團隊建設(shè)引領(lǐng)老舊小區(qū)治理做得還不夠”問題，全市905個無物業(yè)老舊小區(qū)實現(xiàn)物業(yè)管理全覆蓋，定向招錄社區(qū)“兩委”干部事業(yè)編制25個、行政編制3個。針對*脫貧攻堅專項巡視“回頭看”和國家脫貧攻堅成效考核反饋問題，建立問題臺賬，制定整改方案，目前已全部完成整改。

滁州市委書記抓基層團隊建設(shè)工作述職報告摘要（8）

一是堅持以上率下，壓實團隊建設(shè)責(zé)任。帶頭抓整改，全面梳理上年度述職評議會議點出、自己查擺以及巡視反饋的問題，列出8個方面26項整改任務(wù)，全部整改到位。帶頭抓謀劃，研究出臺星級團隊支部創(chuàng)建、“紅色匯治”工程、減輕村級工作負擔(dān)等文件，鞏固深化教育成果。加強與南京、上海松江等地團隊建設(shè)合作，探索構(gòu)建長三角一體化團隊建設(shè)新格局。帶頭抓推進，將扶貧點作為團隊支部聯(lián)系點，帶動建立團隊支部聯(lián)系點3300個。對94個鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡察全覆蓋，優(yōu)化縣鄉(xiāng)團隊委書記抓團隊建設(shè)季度述職，從會場口頭述到現(xiàn)場觀摩看，落實好書記抓團隊建設(shè)“1+N”個性化清單。二是發(fā)揮組織優(yōu)勢，凝聚戰(zhàn)疫力量。第一時間組織動員，開展“防控疫情、團隊員先行”活動，組*員突擊隊3100支，設(shè)立團隊員責(zé)任區(qū)、先鋒崗3萬個，全市9000個團隊組織、20.6萬名團隊員干部投身“疫”線。第一時間激勵關(guān)愛，出臺激勵基層團隊員干部擔(dān)當(dāng)作為10條“硬核”舉措，對76名優(yōu)秀干部及時提拔重用；開辟“預(yù)聘”綠色通道，將11名表現(xiàn)突出的村（社區(qū)）書記招聘為事業(yè)單位工作人員；及時評選表彰先進團隊組織20個、優(yōu)秀*員30名。第一時間復(fù)工復(fù)產(chǎn)，實施“四送一服”雙千工程，選派千名團隊員領(lǐng)導(dǎo)干部幫扶重點企業(yè)；開展“雙幫”活動，幫助團隊員帶頭返崗、幫助企業(yè)招工。全市1700戶規(guī)上工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。三是注重探索創(chuàng)新，彰顯滁州特色。開展星級支部創(chuàng)建，在推進標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，將抓支部與抓發(fā)展相結(jié)合，分類制定一至五星級創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，實行動態(tài)管理，強化激勵約束，今年一星級以上支部達60%。拓展村企聯(lián)建，擴大聯(lián)的對象，拓展聯(lián)的內(nèi)涵，新結(jié)對400個村企團隊組織，推動產(chǎn)業(yè)振興向鄉(xiāng)村全面振興轉(zhuǎn)變?；鞠麥缂w經(jīng)濟收入10萬元以下村，50萬元以上村達10%。深化團隊建設(shè)引領(lǐng)信用村建設(shè)，創(chuàng)新設(shè)立“興村富農(nóng)”集體貸，讓農(nóng)戶享受信用紅利，激發(fā)他們參與鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)的內(nèi)生動力。實施“紅色匯治”工程，堅持團隊建設(shè)引領(lǐng)城市治理“一張網(wǎng)”，將社區(qū)劃分為1500個網(wǎng)格，運用智慧化平臺，實行“社區(qū)指導(dǎo)員+支部網(wǎng)格長+團隊員網(wǎng)格員+居民”網(wǎng)格化管理，助力全國文明城市創(chuàng)建一舉奪牌。統(tǒng)籌推進各領(lǐng)域團隊建設(shè)工作，開展機關(guān)團隊建設(shè)質(zhì)量提升年、非公團隊建設(shè)聚力攻堅行動。嚴(yán)格團隊員教育管理，創(chuàng)建全省首家團隊性教育VR云展館，實現(xiàn)線上、線下全方位展示。

六安市委書記抓基層團隊建設(shè)工作述職報告摘要（9）

一是堅持以上率下，樹導(dǎo)向、強責(zé)任。深入基層調(diào)研130余次。疫情嚴(yán)重時期深入70多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和90多個村（社區(qū)）、企業(yè)指導(dǎo)疫情防控，防汛期間25次深入一線指揮調(diào)度、走訪慰問受災(zāi)群眾。深入4個縣區(qū)基層單位宣講**考察安徽重要講話指示精神和團隊的十九屆五中全會精神。帶頭建立團隊支部工作聯(lián)系點，各級團隊委（團隊組）班子成員建立團隊支部工作聯(lián)系點1755個。指導(dǎo)建立基層團隊建設(shè)季度調(diào)研機制。二是突出抓主抓重，強基礎(chǔ)、提質(zhì)量。組織開展團隊支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)“回頭看”。認(rèn)真落實團隊員教育培訓(xùn)工作五年規(guī)劃，全年培訓(xùn)團隊員6.3萬名，累計培訓(xùn)10.77萬名。抓鄉(xiāng)促村，新改建鄉(xiāng)鎮(zhèn)“周轉(zhuǎn)房”11.12萬㎡，清理規(guī)范無序借調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部196名，市級遴選294名優(yōu)秀村級后備干部定向培養(yǎng)，推深做實“四聯(lián)四幫”工程，被《組織人事報》作為典型刊發(fā)。深化“三抓一增強”工程，加大社區(qū)經(jīng)費保障力度，《城市團隊建設(shè)周刊》關(guān)注肯定。聚焦提升“兩個覆蓋”質(zhì)量，實施集中攻堅行動，新組建非公企業(yè)團隊組織544個、社會組織團隊組織67個，相關(guān)做法中組部《組工信息》予以采用。三是踐行為民宗旨，聚全力、求實效。在防疫一線組建臨時團隊組織、團隊員突擊隊2191個，組織25.68萬名團隊員自愿捐款2952.89萬元支持疫情防控工作，市委及時表彰一批優(yōu)秀*員和先進基層團隊組織。四是堅持問題導(dǎo)向，補短板、治弱項。上年度述職評議會議點出的三個問題和自身查擺的四個問題，全部完成整改。整治機關(guān)團隊建設(shè)“燈下黑”問題，深入實施“z治引領(lǐng)、理論武裝、組織力提升、轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實”模范機關(guān)創(chuàng)建行動，全面提升機關(guān)團隊建設(shè)工作質(zhì)量；組建“小個?！鳖I(lǐng)域、商會組織等行業(yè)團隊組織，健全工作體系。五是積極探索創(chuàng)新，樹品牌、創(chuàng)特色。試點推行村團隊組織領(lǐng)導(dǎo)下的“一社三會+N公司（合作社）”模式，全市村均集體經(jīng)濟收入穩(wěn)步增長。探索星級管理模式，爭創(chuàng)團隊員遠教“星級站點”140個，脫貧攻堅題材微電影《轉(zhuǎn)身》，獲第八屆溫哥華華語電影節(jié)“紅楓葉獎”。

馬鞍山市委書記抓基層團隊建設(shè)工作述職報告摘要（10）

一是堅持融合發(fā)展，服務(wù)中心大局。組織發(fā)動6000多個團隊組織、8.3萬余名團隊員，抽調(diào)1萬余名機關(guān)團隊員干部，奮戰(zhàn)疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、防汛救災(zāi)?；ㄉ絽^(qū)新風(fēng)社區(qū)團隊委書記邢春桂獲評全國抗擊新冠肺炎疫情先進個人。在城區(qū)違法建設(shè)專項治理攻堅行動中，全市基層團隊員干部用不到兩個月時間拆除違法建設(shè)1.1萬宗、23.5萬平方米，攻克城市頑疾。二是堅持重心下移，做強基層網(wǎng)格。推行“網(wǎng)格連心、服務(wù)聯(lián)動”工作，深化團隊建設(shè)引領(lǐng)基層治理。合理劃分網(wǎng)格，建立網(wǎng)格團隊支部113個、網(wǎng)格團隊小組5222個。通過公開招聘、公益兼職等多種渠道，強化待遇保障、考核獎懲，試點“一長多員”，打造全科網(wǎng)格。清理整合基層信息平臺，推動“多網(wǎng)合一、一網(wǎng)統(tǒng)管”。依托村居“大管家”服務(wù)平臺，構(gòu)建“社區(qū)吹哨、部門報到”四級聯(lián)動機制，協(xié)調(diào)解決復(fù)雜問題45個。三是堅持關(guān)愛基層，激勵一線人員。認(rèn)真落實省委激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為20條措施，制定保障激勵基層一線工作人員相關(guān)規(guī)定，在防疫防汛一線發(fā)展團隊員30人，提拔使用15名實績突出的選派幫扶干部。設(shè)立團隊員關(guān)愛基金，健全團隊內(nèi)關(guān)愛幫扶機制，創(chuàng)新開展“星級團隊員”評定，全年下?lián)?137萬元慰問資金。提前謀劃鎮(zhèn)村團隊組織換屆工作，建立團隊支部書記“紅色領(lǐng)頭雁”人才庫，實施村居干部選聘培養(yǎng)工程，選拔9名“85后”干部擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊政正職、34名“90后”干部進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子。組織開展“團隊課開講啦”、第三屆“最美微團隊課”評選，建設(shè)“一校一院一講堂一基地”，培訓(xùn)團隊員干部1.2萬余人次。四是堅持統(tǒng)籌推進，做到全面過硬。扎實推進全國城市基層團隊建設(shè)示范市建設(shè)，制定街道事項準(zhǔn)入、綜合管理權(quán)實施等制度，公開招聘54名事業(yè)單位人員，充實街道人員力量，先后兩次在全省作經(jīng)驗交流。研發(fā)一體化智慧信息系統(tǒng)，建立聯(lián)合獎懲機制，設(shè)立財政專項風(fēng)險補償基金，推動開發(fā)11款純信用金融產(chǎn)品，用信金額超7000萬元。扎實開展“扛責(zé)任、強保障、促攻堅”行動，認(rèn)真組織開展選派幫扶干部“集中走訪幫扶月”活動，收集并解決問題62個。開展非公企業(yè)和社會組織“兩項排查”百日攻堅行動，組建企業(yè)團隊建設(shè)聯(lián)盟，成功承辦全省“小個?！眻F隊建設(shè)工作經(jīng)驗交流會。中組部《組工信息》《中國組織人事報》等*級信息刊物18次對我市基層團隊建設(shè)工作進行宣傳報道。

省z府秘書長、蕪湖市委書記抓基層團隊建設(shè)工作述職報告摘要（11）

一是強化z治引領(lǐng)、理論武裝。深入推動基層團隊員學(xué)習(xí)掌握**思想的基本立場、觀點和方法，對1.03萬名團隊組織書記全員培訓(xùn)、7.8萬名團隊員集中輪訓(xùn)。建立市縣區(qū)團隊員教育培訓(xùn)師資庫、課程庫、基地庫，入庫講師594名、課程636個、現(xiàn)場教學(xué)點31個。依托“愛團隊建設(shè)”平臺推動“三會一課”等組織生活制度有效落實。二是分類精準(zhǔn)建強組織體系。加強基層團隊組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，率先全面開展農(nóng)村發(fā)展團隊員違規(guī)違紀(jì)問題排查整頓工作，通過“百日行動”規(guī)范3878名團隊員的組織關(guān)系。按照“六個過硬”要求開展模范機關(guān)創(chuàng)建活動，督促56個市直單位團隊委（團隊組）建立討論決定重大問題清單，有效破解“兩張皮”問題。深化街道管理體制改革，建立“街道吹哨、部門報到”機制，梳理10類81項吹哨清單。集中整頓51個軟弱渙散村團隊組織。持續(xù)推進發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟“百千萬”工程，全市5萬元以下薄弱村全部消除、50萬元以上強村新增63個。做實“兩項排查”，全年新建非公企業(yè)團隊組織448個、社會組織團隊組織64個。全市十大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)基地全部建立團隊組織，以團隊建設(shè)引領(lǐng)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。深化“紅云”四級網(wǎng)格組織體系，相關(guān)做法被中組部《組工信息》和《中國組織人事報》刊載。三是發(fā)揮基層團隊組織戰(zhàn)斗堡壘作用。把基層團隊組織的z治功能、組織力聚焦為“團隊組織對群眾有求必應(yīng)、群眾對團隊組織一呼百應(yīng)”，開展“兩應(yīng)”基層團隊組織創(chuàng)建活動，首批評選“兩應(yīng)”示范團隊組織39個。全市8000余個團隊組織、7.7萬余名團隊員踴躍投身疫情防控、防汛搶險第一線。從市直單位抽調(diào)1000多名團隊員干部增援鎮(zhèn)村一線，做到了不死一人、不破一個萬畝以上圩口、城鎮(zhèn)和重要基礎(chǔ)設(shè)施一個不淹。四是以上率下壓緊壓實主體責(zé)任。帶頭開展團隊建設(shè)引領(lǐng)信用村建設(shè)、城市基層團隊建設(shè)等調(diào)研，確定基層支部工作聯(lián)系點，示范推動其他常委和各級團隊委（團隊組）落實團隊建設(shè)責(zé)任。專題聽取鞏固“*、*”教育成果情況匯報，全市縣處級領(lǐng)導(dǎo)班子問題整改基本完成。強化團隊委（團隊組）書記抓基層團隊建設(shè)述職評議問題整改和結(jié)果運用，團隊委（團隊組）書記綜合評價未達到“好”等次在年度綜合考核中不予評優(yōu)。逐級壓實全面從嚴(yán)治團隊責(zé)任，實現(xiàn)“小微權(quán)力”網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督平臺村級全覆蓋，解決“最后一公里”問題。

宣城市委書記抓基層團隊建設(shè)工作述職報告摘要（12）

一是履職盡責(zé)抓示范。堅持以身作則，主持召開市委常委會會議研究團隊建設(shè)問題37個，40余次調(diào)研團隊建設(shè)工作。針對去年述職評議查擺和點評指出的6個問題，立行立改完成整改。突出以上率下，市領(lǐng)導(dǎo)到聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪調(diào)研53人次。組織533名團隊委（團隊組）書記及2444名班子成員建立2977個團隊支部工作聯(lián)系點。全市縣級領(lǐng)導(dǎo)班子團隊員負責(zé)同志“包鄉(xiāng)走村入戶”6453戶。二是統(tǒng)籌兼顧抓提升。做實“一抓雙促”工程，選拔17名“三類人員”進鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，倒排整頓軟弱渙散村團隊組織39個。出臺村團隊組織書記適崗性綜合分析研判辦法，動態(tài)調(diào)整30人。決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅，累計9.1萬人實現(xiàn)脫貧，109個貧困村出列。全面推進集體產(chǎn)權(quán)制度改革和“三變”改革，創(chuàng)新實施“一抓六動”專項行動，全面消除空殼村、薄弱村，經(jīng)濟強村達16.5%。實施鄉(xiāng)土人才“四帶”行動計劃，全市共選拔培養(yǎng)“四帶”名人100名、“四帶”能手200名、“四帶”新秀400名。深化“團隊建設(shè)+三治”，推選595名政法干警兼任村團隊組織法治副書記。深化“三抓一增強”工程，推進街道管理體制改革，做實住宅小區(qū)管理水平提升行動，蟬聯(lián)全國文明城市。抓實機關(guān)事業(yè)單位“團隊建設(shè)片組”“團隊組織月記實”“團隊員紅黃榜”三項制度，開展“書記大比武”和效能考評。創(chuàng)成21個省級“小個?！眻F隊建設(shè)示范街，全省南片現(xiàn)場會在我市召開。創(chuàng)新實施非公領(lǐng)域“群團扎根、團隊建設(shè)提升”行動，省里兩次在我市召開現(xiàn)場交流會。三是創(chuàng)新舉措抓基礎(chǔ)。深化“五基五力”行動計劃，推進團隊支部建設(shè)提升行動，組織基層團隊組織集中學(xué)習(xí)**考察安徽重要講話指示精神和團隊的十九屆五中全會精神。開展“團隊員進團隊校上團隊課強團隊性”培訓(xùn)。發(fā)揮先鋒系列平臺作用，深入宣傳李夏先進事跡，*追授李夏同志“全國優(yōu)秀*員”稱號。積極探索實踐，構(gòu)建城市團隊建設(shè)“六級聯(lián)動抓到底、團隊建設(shè)引領(lǐng)強治理”體系，推進團隊建設(shè)引領(lǐng)信用村建設(shè)試點，分別被《人民日報》《中國組織人事報》刊載。強化作用發(fā)揮，把堡壘建在火線、將干部派到一線，涌現(xiàn)出甘磊、郭彬等先進典型，疫情防控、防汛抗洪取得重要成果。

銅陵市委書記抓基層團隊建設(shè)工作述職報告摘要（13）

一是在擔(dān)責(zé)盡責(zé)中提升落實力。把上年度抓基層團隊建設(shè)綜合評價反饋問題整改納入市委常委會全面從嚴(yán)治團隊專題會議調(diào)度推進，3個問題基本整改到位。深入企業(yè)、農(nóng)村、社區(qū)調(diào)研，指導(dǎo)出臺城市基層團隊建設(shè)、非公團隊建設(shè)、國企團隊建設(shè)等政策措施。二是在大戰(zhàn)大考中提升戰(zhàn)斗力。聚力防疫防汛，設(shè)立團隊員先鋒崗、責(zé)任區(qū)，涌現(xiàn)出一批緊急馳援武漢、爭上抗疫一線、日夜駐守大堤的最美逆行者。聚力脫貧攻堅，定期調(diào)度推進*專項巡視回頭看、市際交叉考核等問題整改，認(rèn)領(lǐng)的問題全部完成整改；組織集中走訪幫扶月活動，帶頭開展遍訪行動25次、123戶。聚力服務(wù)發(fā)展，深化“四送一服”，推行團隊員干部聯(lián)系重大項目和企業(yè)制度，603名縣處級以上干部與1000余家企業(yè)建立聯(lián)系幫扶機制。三是在統(tǒng)籌推進中提升凝聚力。以“一抓雙促”和“三抓一增強”工程為主抓手，著力擴大有效覆蓋，推動基層團隊建設(shè)與基層治理相融合。在城市，建立市區(qū)社區(qū)三級書記責(zé)任清單，指導(dǎo)27個市直單位制定重點任務(wù)落實清單；開展“先鋒銅陵·領(lǐng)航計劃”創(chuàng)建行動，實施108個“管家計劃”社區(qū)吹哨響應(yīng)項目。在農(nóng)村，深入實施“三個一批”扶持壯大集體經(jīng)濟專項行動，推進團隊建設(shè)引領(lǐng)信用村建設(shè)試點，5萬元以下薄弱村全面消除、50萬元以上村占比提至12%。在企業(yè)，推進337名團隊組織書記與企業(yè)出資人（社會組織負責(zé)人）“雙向進入、交叉任職”，在縣區(qū)設(shè)立4個非公團隊建設(shè)指導(dǎo)總站，成立住建、民辦教育、體育社會組織3個行業(yè)綜合團隊委，常態(tài)化開展“小個專”領(lǐng)域*員“三亮”活動。在機關(guān)和事業(yè)單位，持續(xù)開展“滿意科長群眾評”等活動，推動機關(guān)團隊建設(shè)和效能建設(shè)同步提升。四是在建強支部中提升組織力。促規(guī)范，認(rèn)真貫徹支部工作條例，深入聯(lián)系村調(diào)研指導(dǎo)團隊支部建設(shè)，推動全市建立支部工作聯(lián)系點930個；推進團隊支部建設(shè)提升行動，命名五星級基層團隊組織23個，整頓軟弱渙散村（社區(qū)）團隊組織11個。強功能，組織開展“建支部、強覆蓋”百日攻堅專項行動，新組建非公企業(yè)團隊組織136個，調(diào)整及新組建功能型團隊支部149個，在4家小微企業(yè)集中區(qū)實施“紅苗培育”計劃試點。提能力，抓實帶頭人隊伍建設(shè)，調(diào)整配強村團隊組織書記20名；深化團隊員教育培訓(xùn)“萬千工程”，培訓(xùn)團隊員力度不斷加大。

池州市委書記抓基層團隊建設(shè)工作述職報告摘要（14）

一是聚焦責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以上率下狠抓落實。深入學(xué)習(xí)**思想特別是**考察安徽重要講話指示和團隊的十九屆五中全會精神。召開12次市委常委會、團隊建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，推動團隊建設(shè)工作任務(wù)落實。制發(fā)團隊委（團隊組）書記及班子成員聯(lián)系團隊支部工作實施辦法，建立聯(lián)系點1470個。印發(fā)基層團隊建設(shè)“三個清單”，制定33項重點任務(wù)和88條具體舉措。二是聚焦作用發(fā)揮，打贏防疫防汛戰(zhàn)役。面對疫情、汛情雙重考驗，成立398個臨時團隊支部，組建1041支團隊員志愿服務(wù)隊，出臺激勵疫情防控一線擔(dān)當(dāng)作為10項措施。注重在一線考察識別干部，激勵基層團隊組織和團隊員奮力作為，對表現(xiàn)突出的83名干部予以提拔或晉升職級。三是聚焦重點難點，提升農(nóng)村團隊建設(shè)質(zhì)效。選派770人組成工作專班，精準(zhǔn)落實扶貧任務(wù)。出臺選派幫扶干部管理六項機制，對271名扶貧一線干部予以提拔或晉升職級。實施村級團隊組織帶頭人隊伍建設(shè)“頭雁”工程，新選任39名村團隊組織書記，調(diào)整6名不勝任者。實施發(fā)展新型村級集體經(jīng)濟“興村”工程，連續(xù)四年舉辦村級集體經(jīng)濟項目大賽，建立考核、激勵、容錯機制。統(tǒng)籌安排4200余萬元發(fā)展村級集體經(jīng)濟，新增經(jīng)營性收入超50萬元強村34個，超額完成省定目標(biāo)。實施“紅色陣地”提升工程，對60個村團隊群服務(wù)綜合體進行重點提升?？v深推進團隊建設(shè)引領(lǐng)信用村建設(shè)試點工作，評定信用村41個、信用戶數(shù)8617戶，發(fā)放貸款超2億元，在全省居先。四是聚焦融合發(fā)展，強化城市領(lǐng)域團隊建設(shè)。推深做實“三抓一增強”工程，培育選樹24個典型入選省、市級“領(lǐng)航計劃”示范庫，新創(chuàng)建17個“紅色引領(lǐng)”非公示范團隊組織。推動新建非公團隊組織、群團組織418家?！吨袊鞘袌蟆返葘ο嚓P(guān)做法予以推介。五是聚焦提質(zhì)增效，夯實團隊建設(shè)工作基礎(chǔ)。完善并落實市縣鄉(xiāng)三級基層團隊建設(shè)精準(zhǔn)指導(dǎo)體系，結(jié)合各領(lǐng)域重點工作任務(wù)實地精準(zhǔn)指導(dǎo)。實施支部提升行動，通過ABC分類管理，推動提檔晉級，全市A類團隊支部2730個、占比72.4%。實施“一村一策”，高質(zhì)量完成34個軟弱渙散村團隊組織整頓工作。鞏固深化教育成果，持續(xù)抓好檢視問題整改落實。嚴(yán)格落實團隊員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃，培訓(xùn)團隊員2.3萬人。新建遠教文化廣場16個，制作微團隊課、微視頻40余部，3部作品入選中宣部“追尋先烈足跡”短視頻征集展示活動。

安慶市委書記抓基層團隊建設(shè)工作述職報告摘要（15）

一是履行第一責(zé)任人職責(zé)。把基層團隊建設(shè)納入市委全面從嚴(yán)治團隊總體部署，及時主持召開會議研究基層團隊建設(shè)重要問題。建立團隊員領(lǐng)導(dǎo)干部團隊支部工作聯(lián)系點，應(yīng)建盡建。到鄉(xiāng)村、社區(qū)調(diào)研63次。*脫貧攻堅專項巡視“回頭看”及成效考核反饋、教育檢視問題和上年度述職評議會上點出的基層團隊建設(shè)問題，均按要求整改到位。二是推動學(xué)習(xí)教育常態(tài)化。鞏固深化教育成果，完善團隊內(nèi)學(xué)習(xí)教育機制。嚴(yán)格落實團隊員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃、“三會一課”等制度。切實抓好干部培訓(xùn)，新建干部團隊性教育實踐基地6個，攝制團隊員教育專題片125部，在浙江大學(xué)等高校舉辦數(shù)字經(jīng)濟、鄉(xiāng)村振興等專題培訓(xùn)班11期。三是推深做實“一抓雙促”工程。深化“四提升”行動，整頓軟弱渙散村團隊組織67個，調(diào)整不勝任不盡職村團隊組織書記17名，配備村級后備干部3721人。開展培強扶優(yōu)行動，28個集體經(jīng)濟薄弱村全面消除，經(jīng)營性收入超50萬元的強村達369個。落實激勵關(guān)懷脫貧攻堅一線干部辦法，提拔重用、晉升職級近800人次。岳西縣抓團隊建設(shè)促脫貧攻堅做法全國推廣，望江縣聯(lián)河米業(yè)團隊支部書記甘啟斌榮獲全國脫貧攻堅獎奉獻獎。四是深入實施“三抓一增強”工程。建立社區(qū)大團隊委461個、網(wǎng)格團隊支部2200個。結(jié)合市域社會治理現(xiàn)代化試點，選派37名市直機關(guān)中層干部到街道、社區(qū)兼職，推行“政法干警進網(wǎng)格”“紅領(lǐng)工作站”等做法。結(jié)合巡察工作對14個市直機關(guān)開展團隊建設(shè)專項檢查，出臺實施“五五”工程建設(shè)模范機關(guān)的意見。推動非公團隊建設(shè)提質(zhì)增效，組建10個市級行業(yè)團隊委，開展“兩個覆蓋”清零行動，成立團隊組織的非公企業(yè)和社會組織分別增長14.1%、62.6%。統(tǒng)籌推進學(xué)校、醫(yī)院、國有企業(yè)等團隊組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，創(chuàng)建示范點78個。五是促進“兩個作用”發(fā)揮。在疫情防控中，組建臨時團隊支部2800余個，團隊員先鋒隊6900余支，發(fā)動10余萬名團隊員、干部積極投身抗疫一線，創(chuàng)新推出“單元長”“聯(lián)防長”制度，形成群防群治、聯(lián)防聯(lián)控的強大合力。在防汛救災(zāi)中，發(fā)動4.1萬名團隊員參與，組建2400多支團隊員先鋒隊、服務(wù)隊、突擊隊，為奪取抗洪救災(zāi)勝利提供了重要保障。完善機關(guān)團隊組織、團隊員“雙報到”等機制，引導(dǎo)廣大團隊員干部在脫貧攻堅、文明創(chuàng)建等工作中擔(dān)當(dāng)作為、沖鋒在前。

黃山市委書記抓基層團隊建設(shè)工作述職報告摘要（16）

一是圍繞促進脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興有效銜接，全面提升農(nóng)村基層團隊建設(shè)水平。深化“一抓雙促”工程，全市9.2萬人穩(wěn)定脫貧。組織161名縣級干部包鄉(xiāng)走村入戶，摸排確定36個軟弱渙散村團隊組織進行集中整頓。通過招聘大學(xué)生等途徑儲備村級后備干部1675人。突出團隊建設(shè)引領(lǐng)信用村建設(shè)，累計發(fā)放信用貸款1500戶1.78億元。統(tǒng)籌財政資金4000多萬元扶持壯大集體經(jīng)濟，全面消除集體經(jīng)濟薄弱村，全市50萬元以上的村達89個。12月11日，央視《焦點訪談》專題報道我市祖源村蛻變歷程。二是圍繞推進市域社會治理現(xiàn)代化，全面增強城市基層團隊建設(shè)實效。推深做實“三抓一增強”工程，全面完成街道體制改革，推行綜合行政執(zhí)法市屬、街管、街用雙重領(lǐng)導(dǎo)模式。組建“紅色物業(yè)”團隊組織41家，建立網(wǎng)格團隊支部、樓棟團隊小組2096個。969家機關(guān)單位與社區(qū)全面結(jié)對，開展志愿服務(wù)2.8萬次，累計解決問題5522個。投資2200萬元建成市級團隊群服務(wù)中心，常態(tài)開展“六個一”活動600多場次。出臺《機關(guān)效能問責(zé)辦法》，加強機關(guān)團隊員干部“八小時以外”監(jiān)督管理，統(tǒng)籌抓好國有企業(yè)、中小學(xué)校等其他領(lǐng)域團隊建設(shè)工作。三是圍繞實體經(jīng)濟紓困解難，全面推進非公團隊建設(shè)賦能發(fā)展。針對疫情汛情雙重考驗，推動非公團隊建設(shè)與企業(yè)恢復(fù)發(fā)展緊密結(jié)合，圍繞五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)組建10個團隊建設(shè)聯(lián)盟，實施“團隊建設(shè)+人才”紅色領(lǐng)航工程，把團隊組織建在產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈上，規(guī)上民營企業(yè)利潤增長13.8%。開展“規(guī)上企業(yè)組建率提升年”活動，規(guī)上企業(yè)團隊組織單建率達75%。聚焦旅游業(yè)復(fù)蘇抓團隊建設(shè)，成立“小個?！钡?3家行業(yè)團隊委，探索建立“團隊建設(shè)+誠信經(jīng)營”“團隊建設(shè)+食品安全”等“1+N”體系，“小個?！眻F隊建設(shè)經(jīng)驗在全省現(xiàn)場會上展播。四是圍繞基層團隊建設(shè)任務(wù)高質(zhì)量落實，全面壓緊壓實團隊建設(shè)責(zé)任體系。結(jié)合*脫貧攻堅巡視“回頭看”反饋、z治監(jiān)督談話指出、上年度查擺等問題，制定年度基層團隊建設(shè)“五個清單”，開展“四不兩直”調(diào)研94次督促落實。完善團隊支部“六項指數(shù)”考評管理，3次深入支部工作聯(lián)系點歙縣桃源村團隊總支，協(xié)調(diào)解決村組道路硬化等實際問題，推動全市建立支部工作聯(lián)系點2780個，培育了“迎客松團隊支部”“杭黃團隊建設(shè)聯(lián)盟”等團隊建設(shè)品牌。開展抗洪搶險救災(zāi)團隊內(nèi)及時性表彰并召開團隊性分享大會，團隊員自愿捐款2300萬元支持防疫防汛。

省直機關(guān)工委書記抓基層團隊建設(shè)工作述職報告摘要（17）

一是突出首要任務(wù)，旗幟鮮明帶頭做到“兩個維護”。深入開展對團隊忠誠和z治機關(guān)意識教育，打造“廳局長學(xué)習(xí)會客廳”“青年理論學(xué)思匯”等青年理論學(xué)習(xí)品牌。推動廳局領(lǐng)導(dǎo)班子成員建立團隊支部聯(lián)系點482個。突出抓好《*團隊團隊和國家機關(guān)基層組織工作條例》的學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作。二是突出基層基礎(chǔ)，牢固樹立大抓基層鮮明導(dǎo)向。開展機關(guān)團隊建設(shè)“大走訪·大調(diào)研”和常態(tài)化走訪調(diào)研活動。遴選54個基層團隊組織入選省直機關(guān)“領(lǐng)航”計劃示范庫、培育庫，編印《領(lǐng)航—省直機關(guān)基層團隊建設(shè)工作示范庫培育庫集萃》，開展“團隊員爭做先鋒、團隊支部爭筑戰(zhàn)斗堡壘、創(chuàng)建模范機關(guān)”行動，省直機關(guān)907名團隊員骨干馳援湖北、3000余名團隊員干部下沉社區(qū)、7100余名團隊員參與防汛救災(zāi)，累計獻血95萬毫升、捐款1397萬元，涌現(xiàn)出“全國抗擊新冠肺炎疫情先進集體”安徽監(jiān)獄援鄂工作隊臨時團隊支部等先進典型。三是突出服務(wù)中心，努力推動團隊建設(shè)與業(yè)務(wù)融合發(fā)展。組織編印《致敬我們身邊的榜樣》，舉辦省直單位定點幫扶成果展暨優(yōu)質(zhì)特色扶貧產(chǎn)品展銷會，促銷7150萬元；印發(fā)《關(guān)于新時代加強省直機關(guān)效能建設(shè)的意見》，開通“96980”效能專線，受理各類投訴4325件；攜手滬蘇浙機關(guān)工委簽訂《以高質(zhì)量機關(guān)團隊建設(shè)服務(wù)長三角一體化發(fā)展倡議書》，發(fā)出三省一市各級機關(guān)團隊組織“走在前、作表率”，把*重要指示精神不折不扣落到實處的倡議。四是突出擔(dān)當(dāng)作為，著力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化團隊務(wù)干部隊伍。按照**“培養(yǎng)三種人”要求，聯(lián)合省委組織部、省委編辦制發(fā)《關(guān)于進一步加強省直機關(guān)團隊務(wù)工作人員隊伍建設(shè)的意見》，圍繞機關(guān)團隊務(wù)干部的選配、任免、培訓(xùn)、交流、考核和激勵關(guān)懷，提出20條具體舉措；累計培訓(xùn)省直機關(guān)團隊支部書記和紀(jì)檢、扶貧、工會、計生、共青團及青年干部3410人，建立任職談話工作機制。五是突出巡視整改，全面落實機關(guān)團隊建設(shè)工作責(zé)任制。扎實抓好省委第八輪巡視反饋問題以及上年度述職評議會上點評指出問題的整改落實，制定《機關(guān)團隊建設(shè)工作約談暫行辦法》等21個制度，健全機關(guān)團隊建設(shè)工作請示報告、聯(lián)系片、約談、任職談話等機制，組織2019年度機關(guān)團隊建設(shè)工作述職評議考核，將機關(guān)團隊建設(shè)責(zé)任制落實情況督查納入省委省z府年度督查計劃并開展重點督查，不斷提高居高謀劃、精準(zhǔn)指導(dǎo)、深度融合、考準(zhǔn)考實水平，認(rèn)真履行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)督促”職責(zé)。

省委教育工委書記抓基層團隊建設(shè)工作述職報告摘要（18）

一是突出z治統(tǒng)領(lǐng)，堅決做到“兩個維護”。強化理論武裝，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹**思想，舉辦專題輔導(dǎo)報告會，委廳機關(guān)和全省教育系統(tǒng)2.2萬人同上一堂課。深入開展**考察安徽重要講話指示精神和十九屆五中全會精神大學(xué)習(xí)、大宣講、大調(diào)研、大培訓(xùn)、大落實，示范培訓(xùn)全省近500名高校領(lǐng)導(dǎo)干部，推動教育系統(tǒng)干部進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。我本人認(rèn)真履行團隊建設(shè)第一責(zé)任人責(zé)任，全年召開工委會，研究相關(guān)議題68項。建立團隊支部工作聯(lián)系點制度，全年深入基層調(diào)研37次、43.5天，做到團隊建設(shè)工作必看必聽必講。二是突出鑄魂育人，全面落實根本任務(wù)。扎實推進“三全育人”試點省建設(shè)，遴選省級試點高校20個，試點院系30個，形成省校聯(lián)動的良好局面。強化高校思政課教師隊伍建設(shè)，設(shè)立名師工作室、青年領(lǐng)軍人才等項目170個。嚴(yán)格落實ys形態(tài)工作責(zé)任制，建立工委聯(lián)系高校ys形態(tài)工作機制。加強陣地管理，開展全省大中小學(xué)教材專項排查，全省教育系統(tǒng)連續(xù)31年保持總體安全穩(wěn)定。三是突出基層基礎(chǔ)，不斷提升團隊建設(shè)質(zhì)量。指導(dǎo)高校全面修訂院（系）級團隊組織會議和團隊政聯(lián)席會議議事規(guī)則，理順工作機制。示范培訓(xùn)高?；鶎訄F隊務(wù)干部1300余人，省屬高校教師團隊支部書記“雙帶頭人”實現(xiàn)全覆蓋。充分發(fā)揮團隊組織作用，我省高校在疫情防控阻擊戰(zhàn)中建立臨時團隊組織14個，257人在一線申請*，72人被火線發(fā)展為團隊員。四是突出紀(jì)律規(guī)矩，縱深推進全面從嚴(yán)治團隊。扎實推進省屬高校深化“三個以案”警示教育，省屬高校團隊委梳理通報典型案例288個，編印案例讀本24種，新建修訂制度479個，開展專項整治68項，取得較好效果。持續(xù)深化師德師風(fēng)問題專項治理，制定出臺相關(guān)處理辦法。從嚴(yán)管理干部，開展“三評一賽”項目清理規(guī)范，在委廳機關(guān)開展領(lǐng)取直屬高校勞務(wù)費問題自查自糾，清退勞務(wù)費5.83萬元。五是突出對標(biāo)對表，切實抓好各項整改工作。扎實推進省委巡視整改，工委在成效評估中位列“好”的等次，指導(dǎo)省屬高校做好巡視整改工作。抓好去年述職評議考核指出問題的整改，與巡視整改一體調(diào)度、一體推進。堅持以上率下，帶頭謀劃、帶頭部署、帶頭調(diào)度、帶頭督辦，帶頭把整改要求落到實處，z治監(jiān)督談話所指出的落實團隊管ys形態(tài)、推動教育事業(yè)發(fā)展、履行全面從嚴(yán)治團隊責(zé)任等方面問題的整改均已取得明顯成效。鞏固深化“*、*”教育成果，專題民主生活會確定的68條整改任務(wù)中，有明確時限的已全部整改到位，需要長期堅持的也取得一定成效并持續(xù)加以推進。

省國資委團隊委書記抓基層團隊建設(shè)工作述職報告摘要（19）

一是強化z治建設(shè)，帶頭踐行“兩個維護”。建立“第一議題”制度，主持召開團隊委會議，學(xué)習(xí)貫徹**重要講話和指示批示精神89件。舉辦3期省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班，赴企業(yè)開展專題調(diào)研。鞏固深化“*、*”教育成果，完成檢視問題整改18個、長期堅持4個。二是夯實基層基礎(chǔ)，建強筑牢戰(zhàn)斗堡壘。舉辦示范培訓(xùn)班，指導(dǎo)省屬企業(yè)對照《*團隊國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》排查解決突出問題122個。組建省國資委團隊委團隊校，舉辦6期專題培訓(xùn)班，共培訓(xùn)480余人。指導(dǎo)省屬企業(yè)細化修訂團隊委前置研究事項清單。推動建立團隊支部工作聯(lián)系點。三是創(chuàng)新團隊建設(shè)載體，服務(wù)保障工作全局。推深做實基層團隊建設(shè)“領(lǐng)航”計劃，召開團隊建設(shè)品牌創(chuàng)建工作推進會，推廣叉車集團“團隊建設(shè)五法”，指導(dǎo)基層團隊組織創(chuàng)建特色載體品牌640多個。開展“安徽國資機關(guān)精神”大討論系列活動，提振機關(guān)干部干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”。在統(tǒng)籌疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)中，省國資系統(tǒng)1個先進集體、1名先進個人受到*表彰，8名個人、5個集體受到省委表彰，10戶企業(yè)受到省疫情防控指揮部通報表揚。四是緊盯突出問題，扎實開展整治整改。認(rèn)真開展深化“三個以案”警示教育，在省屬企業(yè)開展“靠企吃企、境外腐敗、違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)”三個專項整治，排查問題296個，制定整改措施724條。對照上年度述職評議會議上點出和省委領(lǐng)導(dǎo)z治監(jiān)督談話以及省委綜合考核反饋問題，分別制定專項整改方案，一體推進整改落實工作。十屆省委第七輪巡視反饋委團隊委涉及基層團隊建設(shè)的3個問題全部整改到位。五是扛起主責(zé)主業(yè)，層層傳導(dǎo)責(zé)任壓力。制定《省國資委團隊委全面從嚴(yán)治團隊主體責(zé)任清單》《省屬企業(yè)團隊的建設(shè)工作責(zé)任清單》《省屬企業(yè)2020年基層團隊建設(shè)工作“三個清單”》，先后赴17戶省屬企業(yè)及基層單位調(diào)研督導(dǎo)國企團隊建設(shè)工作。組織開展團隊建設(shè)考核和團隊委書記抓團隊建設(shè)工作述職評議，約談2戶企業(yè)團隊委書記。主持召開2次宣傳思想ys形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，印發(fā)ys形態(tài)有關(guān)工作情況通報。

省委非公經(jīng)濟和社會組織工委書記抓基層團隊建設(shè)工作述職報告摘要（20）

一是聚焦主題主線，著力強化理論武裝。堅持用**思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，突出抓好**考察安徽重要講話指示精神和十九屆五中全會學(xué)習(xí)宣傳貫徹。印發(fā)專門通知，從組織設(shè)置、隊伍建設(shè)、制度運行、基礎(chǔ)保障、活動開展等方面入手，提出10條具體措施。開展專題調(diào)研，總結(jié)我省非公團隊建設(shè)做法經(jīng)驗，查找問題不足，研究謀劃以高質(zhì)量團隊建設(shè)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的對策措施。組織大學(xué)習(xí)大宣傳大貫徹，舉辦各類座談會，推動重要講話指示精神進企業(yè)、進車間、進班組。二是抓實“兩個覆蓋”，著力夯實基層基礎(chǔ)。落實新時代團隊的組織路線，堅持以組織體系建設(shè)為重點，不斷提升“兩個覆蓋”質(zhì)量。全面細致抓排查，采取普查、比對、排除、實勘等辦法，對非公企業(yè)、社會組織摸底。全力以赴抓組建，創(chuàng)新組織設(shè)置，依托園區(qū)、樓宇、商圈市場、行業(yè)或協(xié)會、指導(dǎo)站等組*組織2261個。深化“團隊建設(shè)帶群建”試點，對暫無團隊員的堅持群團組織先行，新建工青婦組織849個、526個、558個，中組部內(nèi)刊專門推介我省做法。三是強化部門聯(lián)動，著力突破重點難點。發(fā)揮成員單位作用，緊盯重點難點，大膽探索實踐。抓住園區(qū)這個重點，會同省商務(wù)廳召開園區(qū)團隊建設(shè)現(xiàn)場會，制定15項具體舉措，理順園區(qū)非公企業(yè)團隊建設(shè)體制，探索團隊建設(shè)賦能助推優(yōu)化營商環(huán)境。抓好互聯(lián)網(wǎng)這個熱點，配合省委網(wǎng)信辦指導(dǎo)16個市成立互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)團隊委，推動新聞信息、網(wǎng)絡(luò)社交、電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)安全等龍頭企業(yè)組*組織，2個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入選全國典型案例。攻克學(xué)會協(xié)會這個難點，聯(lián)合民政廳制發(fā)《功能型團隊支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，發(fā)揮功能型團隊支部把關(guān)定向作用，破解學(xué)會協(xié)會團隊建設(shè)難題。四是堅持服務(wù)中心，著力發(fā)揮實質(zhì)作用。圍繞服務(wù)促進發(fā)展，找準(zhǔn)團隊建設(shè)工作切入點，發(fā)揮團隊組織和團隊員作用。深化“雙強六好”“雙比雙爭”創(chuàng)建，推動團隊建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營互促融合，設(shè)立團隊員責(zé)任區(qū)3.1萬個、團隊員示范崗5.2萬個，團隊員貢獻“金點子”3.6萬條。推動履行社會責(zé)任，疫情防控、抗洪救災(zāi)中，非公企業(yè)和社會組織克服生產(chǎn)經(jīng)營困難，組*員值守隊、防控服務(wù)隊等5.1萬支，捐贈現(xiàn)金和物資13億多元；2萬家非公企業(yè)和社會組織參與脫貧攻堅，投入資金5.4億多元。

（全文共18209字，已全部顯示，點擊“立即下載”可獲取word版）

【付費和下載時，請用電腦桌面上的瀏覽器打開網(wǎng)站：m.yaoguys.cn】