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團隊建設“監(jiān)督員+輔導員”責任清單工作經驗材料范文

（文章編號：23022002）

近年來，為壓實團隊建設工作“一崗雙責”，人民銀行x州中心支行積極探索團隊委成員為監(jiān)督員、科長為輔導員的團隊建設責任清單工作模式，明確團隊委主體責任、書記第一責…………

一、主要內容

（一）突出一崗雙責，明確責任清單。為明確團隊建設工作“一崗雙責”任務，細化團隊建設責任清單，形成“一把手”主抓、團隊委成員分管抓、科室負責人一線抓的團隊建設工作…………

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（三）突出團隊建設引領，推進一科一品建設。以團隊建設工作與科室重點、亮點工作融合為目標，制定了《“團隊建設引領履職，普惠服務基層”專項活動實施方案》，規(guī)定全…………

二、主要做法

（一）實行三級責任制，壓實各層級清單項目職責。一是團隊委書記履行第一責任人職責。承擔部署重要工作、研究重大問題，協(xié)調指導重點環(huán)節(jié)，確定團隊建設思路和工作措…………

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三、取得成效

（一）團隊建設工作“一崗雙責”清單責任更加明確，責任體系更加合理。通過全面實行“一崗雙責”清單式管理，把概念性的責任變?yōu)榭刹僮?、可?zhí)行、可檢查的“硬…………

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（三）團隊建設引領履職發(fā)展，普惠服務基層工作提升效果顯著。通過在“監(jiān)督員+輔導員”責任清單中固化團隊建設引領履職品牌建設工作，有力助推了在服務民生、服務發(fā)…………

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