（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

2021年新一屆村（社區(qū)）團隊組織書記培訓(xùn)講話范文

（文章編號：21030803）

x月x日，我們x個村和x個社區(qū)團隊組織全部完成了換屆任務(wù)。我想借此機會和大家學(xué)習(xí)交流落實好管團隊治團隊主體責(zé)任的一些工作方法。

一、團隊組織書記要善于當(dāng)“班長”

村、社區(qū)兩委班子至少有十個人左右，像軍隊的一個班，書記好比是“班長”。把這個班帶好非常不易，也至關(guān)重要。目前基層團隊組織擔(dān)負的任務(wù)越來越繁重。落實*和上級團隊委的方針政策和安排部署，制定正確的工作方法非常重要。如果在工作方法上疏忽了，就要發(fā)生問題。團隊組織要完成各項工作任務(wù)，就必須依靠兩委這“一班人”，充分發(fā)揮大家的作用。書記要當(dāng)好“班長”，就應(yīng)該很好地學(xué)習(xí)和研究。書記、副書記如果不注意向自己的“一班人”作宣傳工作和組織工作，不善于處理自己和委員之間的關(guān)系，不去研究怎樣把會議開好，就很難把這“一班人”指揮好。稱職的一把手，應(yīng)該是善于統(tǒng)攬而不包攬、領(lǐng)唱而不獨唱、當(dāng)班長而不當(dāng)家長，注意做到不“拉幫結(jié)伙”、不“攬功諉過”、不“表里不一”、不“朝令夕改”、不“我行我素”、不“良莠不分”、不“嫌貧愛富”、不“欺軟怕硬”，這樣的一把手才有凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力，才能讓班子成員聽指揮、跟著走。如果這“一班人”思想不統(tǒng)一，動作不整齊，那就談不上具有戰(zhàn)斗力。

二、要把問題擺到桌面上來

不僅“班長”要這樣做，委員也要這樣做。不要在背后議論。有了問題就開會，擺到桌面上來討論，規(guī)定它幾條，問題就解決了。有問題而不擺到桌面上來，就會長期不得解決，甚至一拖幾年?！鞍嚅L”和委員還要能互相諒解。書記和委員，兩委干部之間的溝通交流和諒解、支援，比什么都重要。只有班子成員之間友好團結(jié)，才能心往一處想，勁兒往一處使，才能形成工作合力。另一方面，要把規(guī)律紀律都擺到桌面上來。沒有…………

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五、學(xué)會“彈鋼琴”

彈鋼琴要十個指頭都動作，不能有的動，有的不動。但是，十個指頭同時都按下去，那也不成調(diào)子。要產(chǎn)生好的音樂，十個指頭的動作要有節(jié)奏，要互相配合。團隊組織要抓緊中心工作，又要圍繞中心工作而同時開展其他方面的工作。我們現(xiàn)在管的方面很多，團隊組織不光是組織和管理團隊員，還擔(dān)負著組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)。所有…………

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七、胸中有“數(shù)”

這是說，對情況和問題一定要注意到它們的數(shù)量方面，要有基本的數(shù)量的分析。任何質(zhì)量都表現(xiàn)為一定的數(shù)量，沒有數(shù)量也就沒有質(zhì)量。我們有許多同志至今不懂得注意事物的數(shù)量方面，不懂得注意基本的統(tǒng)計、主要的百分比…………

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基層團隊組織是貫徹落實*決策部署的“最后一公里”，不能出現(xiàn)“斷頭路”，要把基層團隊組織建設(shè)成為實現(xiàn)團隊的領(lǐng)導(dǎo)的堅強戰(zhàn)斗堡壘，講求科學(xué)高效工作方…………

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