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關(guān)于解決企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的對策建議

**在全國國有企業(yè)團(tuán)隊的建設(shè)工作會議上指出，堅持團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)團(tuán)隊的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)團(tuán)隊組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗團(tuán)隊組織的工作和戰(zhàn)斗力，這為加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下國企團(tuán)隊建設(shè)工作提供了根本遵循。

一、聚焦下情、找準(zhǔn)差距，充分認(rèn)識基層團(tuán)隊建設(shè)工作存在的問題

通過調(diào)研了解，總體上看，近年來xx集團(tuán)團(tuán)隊委在上級團(tuán)隊委的正確指導(dǎo)下，堅持以**思想和團(tuán)隊的十九大精神為指導(dǎo)，深入貫徹全面從嚴(yán)治團(tuán)隊的新部署新要求，提高z治站位，把好z治方向，嚴(yán)守政…………

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（一）在思想意識上，輕重不分。盡管新形勢下團(tuán)隊建設(shè)工作的重要性與日俱增，但仍然存在“重業(yè)務(wù)、輕團(tuán)隊務(wù)”的現(xiàn)象，業(yè)務(wù)工作是硬指標(biāo)，常抓緊抓，團(tuán)隊建設(shè)工作是軟任務(wù)，不抓少抓，以致不能充分發(fā)揮對中心工作保駕護(hù)航的作用。部分基層團(tuán)隊組織對加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)工作的認(rèn)識不到位，站位不高。

（二）在工作態(tài)度上，冷熱不均。有的團(tuán)隊支部不注重學(xué)習(xí)和思考，對團(tuán)隊的路線、方針、政策研究不夠，工作能力不足，抓團(tuán)隊建設(shè)工作當(dāng)“甩手掌柜”“二傳手”，工作抓而不緊、落而不實。個別單位對團(tuán)隊員干部的管理監(jiān)督失之于寬，失之…………

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二、對標(biāo)對表、落實落細(xì)，認(rèn)真剖析產(chǎn)生問題的根源和原因分析

經(jīng)過深入研究分析團(tuán)隊建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”仍然在一定程度上存在的問題，固然有外部環(huán)境方面的客觀因素制約，但在主觀層面也存在不容忽視的“短板”：

（一）思想認(rèn)識不到位。個別團(tuán)隊組織負(fù)責(zé)人在思想認(rèn)識上與集團(tuán)團(tuán)隊委的要求還存在一定差距，抓團(tuán)隊建設(shè)工作主體責(zé)任意識不夠主動，團(tuán)隊內(nèi)z治生活制度執(zhí)行不夠規(guī)范，原則性不強(qiáng)。有的認(rèn)為“抓不好”，覺得團(tuán)隊建設(shè)工作任務(wù)軟、內(nèi)容虛，缺乏必要和有效的抓手，工作中難以找到很好的突破口；有的認(rèn)…………

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三、求真務(wù)實、與時俱進(jìn)，積極探索破解“兩張皮”的新路徑

針對存在的問題，我們在充分吸收基層團(tuán)隊員意見的基礎(chǔ)上，提出五點(diǎn)建議：

（一）從思想意識融合上下功夫。要高度重視全體團(tuán)隊員干部思想建設(shè)，提高認(rèn)識，切實擺正團(tuán)隊建設(shè)工作定位，用團(tuán)隊的理論創(chuàng)新成果武裝思想、指導(dǎo)實踐。

在團(tuán)隊委層面。持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊組織建設(shè)，認(rèn)真制定團(tuán)隊建設(shè)工作計劃，繼續(xù)把學(xué)習(xí)宣傳貫徹**思想和團(tuán)隊的十九大精神作為首要z治任務(wù)抓實抓好，有力促進(jìn)全體團(tuán)隊員干部思想z治素質(zhì)提升；堅持開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題宣講，組織動員廣大干部員工認(rèn)清形勢、埋頭苦干，為集團(tuán)改革發(fā)展奠定良好思想基礎(chǔ)，引導(dǎo)全體…………

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（四）從目標(biāo)措施融合上下功夫。目標(biāo)融合是根本、措施融合是關(guān)鍵。積極探索研究團(tuán)隊政工作目標(biāo)一致、團(tuán)隊建設(shè)工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作措施一體的工作機(jī)制，推動團(tuán)隊政同心同向同力，實現(xiàn)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。

在團(tuán)隊委層面。堅持生產(chǎn)經(jīng)營與團(tuán)隊的建設(shè)“兩手抓、兩手硬”，每年初對照集團(tuán)年度各類工作會議精神，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，同步提出企業(yè)年度團(tuán)隊建設(shè)工作目標(biāo)和計劃，以“清單化、流程化、節(jié)點(diǎn)化”方法措施細(xì)化年度工作計劃、建立工作清單、推動工作落實，明確團(tuán)隊建設(shè)工作“干…………

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在今后的工作中，我們將認(rèn)真落實xx集團(tuán)團(tuán)隊委的各項部署要求，創(chuàng)新方式載體，積極探索務(wù)實管用的科學(xué)方法，按照現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)來推動和落…………

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