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xx縣村級團隊組織“雙向述職”工作總結(jié)

“雙向述職”是xx縣組織部門探索村級團隊組織團隊建設(shè)工作的有益嘗試，是加強農(nóng)村基層團隊組織建設(shè)的有效載體，即村級團隊組織就本村團隊建設(shè)工作向鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊委述職…………

一、提出背景

村級團隊組織履行基層團隊建設(shè)責(zé)任制情況述職活動是檢驗村級團隊組織團隊建設(shè)工作成績優(yōu)劣的有效途徑，然而長期以來，這種述職活動往往是“單向”的，即村級團隊組織只向…………

二、主要做法

“雙向述職”共分5個環(huán)節(jié)。

1、預(yù)告。提前告知村級團隊組織開展述職工作。村級團隊組織開展自查，做好調(diào)查研究，寫好述職報告。

2、述職。召開述職會議，由村級團隊組織書記代表村級團隊組織向鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊委和本村群眾…………

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三、結(jié)果運用

述職結(jié)果作為年度考核的主要依據(jù)，并與績效待遇掛鉤。述職情況較好的村級團隊組織，予以通報表彰，年度優(yōu)先評優(yōu)、評先，村團隊組織書記優(yōu)先推薦為“二十佳”優(yōu)秀村級團隊組織書記。述職情況不好的村級團隊組織，年度不得評優(yōu)評先…………

四、初步成效

xx縣村級團隊組織履行團隊建設(shè)責(zé)任制“雙向述職”，是強化農(nóng)村干部監(jiān)督管理、加強農(nóng)村基層團隊建設(shè)工作的一條重要途徑，是對村級管理模式的一個大膽嘗試和有益探索，目前已取得初步成效。

1、激發(fā)了村級團隊組織的生機和活力。“雙向述職”的推行，將村級團隊組織的一切工作置于鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊委和團隊員群眾的雙重監(jiān)督之下，增強了村干部的危機感，村干部普遍感到…………

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五、問題不足

綜合xx、xx兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx個村“雙向述職”的試點情況，述職活動在以下幾個方面存在著不同程度的問題與不足。

1、準(zhǔn)備不充分，鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊委在部署“雙向述職”活動時，宣傳引導(dǎo)及會議準(zhǔn)備存在不足之處…………

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